хотя финансирование по ним от-
сутствовало, которые даже в слу-
чае удачи не могли бы считаться
интеллектуальной
собственно-
стью энтузиастов.
Существует
достаточно
при-
меров,
когда
топ-менеджмент
платил из своего кармана зар-
плату младшему персоналу, ког-
да у предприятия недоставало
средств, или предоставлял допол-
нительные льготы нужным спе-
циалистам, заявляя, что действу-
ет от имени организации.
Такие сотрудники являются свое-
го рода носителями энергии ком-
пании - наравне с владельцами.
Используя
терминологию
Льва
Гумилева, их можно назвать пас-
сионариями бизнеса.
Консультируя в области управле-
ния персоналом, невольно стал-
киваешься с такими людьми. По-
ка они внутри - горят, делают,
двигают процесс. Но случается,
что собственник меняет направ-
ление движения, и.
.. пассиона-
рии вынуждены либо повернуть
вместе с ним, и не факт, что глаза
их останутся такими же горящи-
ми, либо уйти, чаще по решению
того же собственника, чтобы не
навредить новому.
Рекрутеры назовут вам тысячу
причин, почему таких сотрудни-
ков не стоит нанимать на работу.
Что в данный момент они недо-
статочно
энергичны,
работали
слишком долго (больше трех лет)
на прежнем месте, а раз так - то
в развитии наверняка останови-
лись. Главным показателем раз-
вития в данном случае предпо-
лагается карьерный рост, в том
числе благодаря смене компаний.
пассионарии же прикипают к ме-
сту и не рвутся его менять.
На самом деле им просто нужно
время, чтобы выпустить старую
идею, ради которой они созида-
ли, творили, действовали. Дайте
пассионарию отдохнуть. А после -
добро пожаловать, он будет готов
к подвигам. Ведь люди именно с
таким типом личности способны
воплотить ваши самые смелые
мечты и проекты. ♦
предыдущая страница 42 Chief Time 2012 04 читать онлайн следующая страница 44 Chief Time 2012 04 читать онлайн Домой Выключить/включить текст