П РО ЕКТЫ
МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ПРОДВИНУТЫХ
АНАСТАСИЯ ВИТКОВСКАЯ,
MBA, бизнес-консультант,
бизнес-тренер, психолог,
коуч собственников компаний
и управленческого звена.
руководитель открытых
программ и совладелец
advanced Management Institute.
ПАССИОНАРИИ
являются
СВОЕГО РОДА
НОСИТЕЛЯМИ
ЭНЕРГИИ
КОМПАНИИ -
НАРАВНЕ
С ВЛАДЕЛЬЦАМИ
СТРАСТИ
ПО
БИЗНЕСУ
В
КОМПАНИЯХ
ЧАСТО
ВСТРЕЧАЮТСЯ
ТАКИЕ
СОТРУДНИКИ, КОТОРЫЕ ОДНОЙ СВОЕЙ ЭНЕРГИЕЙ
Д ВИ Ж УТ ПРОЕКТ.
..
ПОКА
И
ПРОЕКТА СОВПАДАЮТ.
В
1990-х российские компании
создавали, во-первых, люди,
которые нащупывали для се-
бя новые пути развития и осво-
ения государственных средств,
активов и т.д. А во-вторых, те, ко-
му было некуда деться, кто хотел
просто выжить, а как ученые, ин-
женеры, врачи были не востребо-
ваны. Безусловно, и те, и другие,
посвятив себя бизнесу, искали не
только пути зарабатывания капи-
тала, но также и различные спо-
собы реализации своих идей. То,
что вдохновляло их на создание
компаний, легло в основу легенд,
мифов, символов и других эле-
ментов корпоративной культуры.
И в свою очередь - заразило наем-
ных сотрудников, которые не про-
сто разделили стремления и цен-
ности собственников, но и подчи-
нили им всю свою деятельность.
Но в определенный момент в ор-
ганизации появляются те, кто не
просто проникается идеями ее
владельцев, но начинает считать
бизнес частью себя, причем не-
редко самой главной, они отно-
сятся к нему, как к собственному,
несмотря на то, что ни малейшей
его доли им не принадлежит, а
возможности войти в
капитал
предприятия может и не быть.
Таких людей можно узнать по
тому, какой уровень ответствен-
ВЕКТОРЫ
ДВИЖЕНИЯ ИХ
ности они готовы взять, сколько
времени своей жизни готовы по-
святить компании, как у них го-
рят глаза и как жестко они иногда
обращаются с новичками, если те
не разделяют их ценности по от-
ношению к «делу», - все это вне
зависимости от того, сколько лет
в данной фирме они работают и
не повредит ли такая самоотвер-
женность их карьере. Порой они
«раскачивают лодку», заставляют
ее двигаться в нужном направ-
лении. Иногда даже вынуждены
лично рисковать для спасения
бизнеса. периодически - за спи-
ной у его основателей.
В одной известной московской
фирме
собственники
приня-
ли решение отойти от бизнеса,
передав дела одному из недавно
нанятых руководителей. Очаро-
ванные новым топ-менеджером,
они не замечали за ним целого
ряда странных поступков. Тогда
управленческая команда на свой
страх и риск провела самостоя-
тельное расследование. Не побо-
явшись возможного увольнения,
сотрудники вывели нового босса
на чистую воду, представив соб-
ственникам доказательства его
мошенничества.
Известны случаи в наукоемких
сферах, когда команда не прекра-
щала разработку новых проектов,
40 CHIEF TIME АПРЕЛЬ 2 0 1 2
предыдущая страница 41 Chief Time 2012 04 читать онлайн следующая страница 43 Chief Time 2012 04 читать онлайн Домой Выключить/включить текст