стила продукт на рынок электрон-
ных игровых устройств, опередив
конкурентов. Однако тот, несмо-
тря на всю свою уникальность, об-
ладал целым рядом конструкцион-
ных недостатков - портил игровые
диски, его связь с интернетом бы-
ла нестабильной (что мешало при
сетевых играх), а сетевые провода
быстро выходили из строя. В ре-
зультате компании для защиты
своих конкурентных позиций, по-
мимо прочего, пришлось увели-
чить срок гарантии с одного года
до трех лет. Этот шаг обошелся ей
примерно в 1 миллиард долларов.
опять не обошлось без когни-
тивных искажений
со
стороны
руководства. Несмотря на нега-
тивные отзывы от первых пользо-
вателей, группа разработчиков не
предприняла мер по исправлению
ситуации. Кроме того, не исклю-
чено, что команда,
работавшая
над проектом, попросту не хотела
воспринимать информацию, опро-
вергавшую сложившееся мнение о
продукте. Не говоря уже о нежела-
нии смириться с невозместимыми
расходами.
Итак, что если в наши умоза-
ключения закралась ошибка по-
добного рода? Надеетесь, что вас
такая проблема не коснется? Воз-
можно, вы стали жертвой одного
из искажений - иллюзии контроля
(вам кажется, что вы контролируе-
те даже то, что вам объективно не-
подвластно, например погоду). Или
отрицания вероятности (гоните от
себя мысль, что что-то может пой-
ти не так). А может быть, и ошибки
при планировании (слышали о за-
коне Мерфи, гласящем, что «всякая
работа требует больше времени,
чем вы думаете»?).
..
Не стоит ждать стопроцентной
рациональности от кого-либо, да-
же от самого себя. В конце концов,
давно доказано, что свыше 90%
решений
принимаются
нашим
мозгом на бессознательном уров-
не.
От когнитивных предубеж-
дений не застрахован никто. Но
изучить хотя бы основные из них,
оценить, в какой степени они при-
сущи вам как личности, - возмож-
но и важно.
Даже если мы давно доказали,
что способны формировать впол-
не логичные системы убеждений.
И даже навязывать их другим. ♦
RESID ENCE
о--------------------------------------о
H O T E L & SPA
Для успешной работы и хорошего отдыха
3 конференц-зала (до 15, 6 0 ,9 0 перс.);
2 ресторана (50 и 100 перс.), летняя терраса;
площадки для тим-билдинга;
аква-зона с тремя бассейнами;
ночной бар, бильярд, танцпол;
большая парковка; охраняемая территория
Санкт-Петербург, п. Репино, ул. Вокзальная, 1
Тел. +7 (812) 406 79 06. www.repinospa.ru
предыдущая страница 48 Chief Time 2012 03 читать онлайн следующая страница 50 Chief Time 2012 03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст