ФОТО
ЮРИЙ ЦОЙ
• ТАТЬЯНА МАКСИМОВА
главный бухгалтер МРСК Северо-Запада
В бизнесе интуиция имеет огромное значение - и это не женская прерогатива, она одинако-
во важна для всех и одинаково всех ведет к успеху. Я определяю ее как способность услышать
и проанализировать внутренний голос. Интуиция хорошо работает только при холодном раз-
уме. Когда находишься на волне эмоций (неважно каких - гнева, восторга, радости), внять ей
практически невозможно. Есть очень точное изречение: «Юпитер, ты сердишься - значит, ты
не прав». Для того чтобы воспользоваться интуицией, необходимо «отключить» яркие и силь-
ные эмоции, привести себя в состояние покоя и любви к миру. Как это сделать? Мне кажется,
что эмоциональная зрелость, в принципе, штука редкая. Способов отключения эмоций много,
но я предпочитаю такой: остаться с собой наедине, погрузиться в себя, осмыслить ситуацию,
явление, предмет. Чем больше думаешь о них, чем больше информации получаешь и тем спо-
койнее к проблеме относишься.
.. Тогда внутренний голос будет услышан - и не подведет.
Все важнейшие решения и в жизни, и в бизнесе я принимаю интуитивно. А доводы раз-
ума нужны для проверки правильности сделанного выбора - и для того, чтобы убедить окру-
жающих в справедливости моих намерений. На работу в МРСК я пришла, прислушавшись к
интуиции. Я жила в другом городе, не была внутренне готова к переезду в Санкт-Петербург,
но чутье говорило об обратном. В какой-то момент я поняла, что к нему нужно прислушаться.
Семья очень поддержала меня, близкие переехали вместе со мной, но еще до семейного совета
я знала, что приму это предложение о работе.
Еще 10 лет назад я профессионально занималась швейным делом, даже представила соб-
ственную коллекцию одежды. Решила поучаствовать в конкурсе деловых проектов «Женская
инициатива» и стала первым его победителем, а через год получила европейский грант Фонда
Шмитца под финансирование частного проекта - покупку швейной мастерской. Так я оказа-
лась на пороге создания собственного бизнеса, и нужно бы ло. решаться. Это были «лихие
нулевые», и все было очень неопределенно. В итоге ушла с прежнего места работы. Со сторо-
ны это выглядело безрассудно, как уход в пустоту, однако интуиция подсказывала, что это
событие изменит мою жизнь в лучшую сторону. Так и произошло: хотя проект со швейной
мастерской в результате не развился, в моей жизни действительно многое изменилось. Я уш-
ла в другую, совершенно новую сферу деятельности. Шесть лет занималась бизнесом в сфере
аудита и консалтинга, а в 2005 году пришла в МРСК Северо-Запада. Вначале была ведущим
специалистом отдела финансового контроля и анализа, затем возглавила отдел, а через три
года выросла до главного бухгалтера компании, в которой работает порядка 15 тысяч человек.
Мне было 35 лет. Да, интуитивные решения не всегда приводят к быстрым победам, но спустя
время осознаешь, что все сделал правильно.
Интуиция - очень затратная вещь, она требует сосредоточения, собранности, времени. Есть
масса правил, методов и привычек, которые действительно работают и позволяют экономить
силы и ресурсы. Например, в бухгалтерских службах нашей компании, которыми я руковожу,
работает 321 человек. Необходимо каждый день разрешать возникающие противоречия, по-
могать сотрудникам, в многоголосье мнений не выпуская из внимания главное. Если каждый
раз погружаться в практику самоанализа, то не напасешься энергии и часов для того, чтобы
принять десятки управленческих решений в день.
Думаю, чутье не может подвести - просто иногда мы слышим не то, что нужно, голос эмоций
перекрикивает «шестое чувство». Я помню, что лет в двадцать не понимала значения внутреннего
голоса. Только после тридцати пришло умение отключать эмоции и слышать себя. Произошло это
после череды кризисов, испытаний, проб и ошибок, познания себя.
2 012 МАРТ CHIEF TIME 41
предыдущая страница 42 Chief Time 2012 03 читать онлайн следующая страница 44 Chief Time 2012 03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст