ЛИЧНОСТИ
ЛЕГЕНДА
ХОТЯ КОМПАНИЯ ФРЭНКА МАКНАМАРА УШЕ ВО ВТОРОЙ ГОД ЗАРАБОТАЛА
60 ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ, ОСНОВАТЕЛЬ СЧИТАЛ ЗАТЕЮ ПРИХОТЬЮ
С изобретением кредиток и ро-
стом популярности автомобилей и
самолетов у людей появилась воз-
можность, путешествуя, приобре-
тать товары в противоположных
концах страны. К этому времени в
погоне за лояльностью своих кли-
ентов различные магазины и за-
правочные станции начали пред-
лагать покупателям снимать день-
ги с их счетов, к которым можно
было получить доступ через карту.
Правда, если людям хотелось по-
святить шопингу целый день, им
приходилось носить с собой десят-
ки карт. МакНамара решил, что до-
статочно обладать одной картой.
Фрэнк обсудил этот проект с
Блумингдейлом и Снайдером, и все
трое основали в 1950 году новую
компанию под названием Diners
Club, которая и должна была вы-
ступить в роли посредника. Вме-
сто отдельных компаний, предла-
гающих кредит напрямую своим
покупателям
удерживающих
деньги позднее), Diners собирался
кредитовать компании, а уж затем
собирать платежи клиентов. Пре-
жде магазины могли зарабатывать
тем, что сохраняли благосклонное
отношение публики, обеспечивав-
шей высокие продажи. Поскольку
Diners Club ничего не продавал,
ему нужно было найти иной спо-
соб получения дохода. Так, компа-
нии, которые принимали кредит-
ные карты Diners Club, облагались
7-процентным налогом за каждую
транзакцию, в то время как вла-
дельцы кредитной карты, начиная
с 1951 года, платили за обслужива-
ние три доллара ежегодно.
Новая
кредитная
компания
МакНамара целиком сфокусиро-
валась на коммивояжерах - по-
скольку тем приходилось много
путешествовать и часто обедать
(отсюда и название компании) в
самых разных ресторанах, чтобы
Diners Club
INTERNATIONAL
развлекать своих клиентов. Diners
Club пришлось одновременно убе-
дить большое количество рестора-
нов принять новую форму оплаты,
а значительное число коммивоя-
жеров - стать обладателями карт.
Первые кредитки Diners Club были
выданы в 1950 году двум сотням
клиентов (большинство из которых
являлись друзьями и знакомыми
Фрэнка) и принимались 14 ресто-
ранами Нью-Йорка. Это были бу-
мажные карты с напечатанным на
оборотной стороне списком мест,
где можно было поесть или что-то
купить, даже если при себе не ока-
зывалось наличных. Первым че-
ловеком, официально расплатив-
шимся универсальной кредиткой
в ресторане, стал сам МакНамара -
ради этого год спустя он даже вер-
нулся на обед в Major's Cabin Grill.
Вначале идею восприняли без
особого энтузиазма. Коммерсан-
ты не хотели платить ежегодный
трехдолларовый взнос, а покупа-
тели не видели во всей затее смыс-
ла до тех пор, пока не было доста-
точно продавцов, принимающих
карты к оплате. Тем не менее, по-
пулярность кредиток росла год от
года (во многом благодаря рекламе,
в которой был сделан упор на эко-
номию времени), и к концу 1950-го
картами Diners Club пользовались
20 тысяч человек. Несмотря на то,
что компания Фрэнка МакНамара
уже в следующем году заработа-
ла 60 тысяч долларов, сам осно-
ватель считал затею всего лишь
прихотью. В 1952 году он продал
свою
часть акций
Блумингдей-
лу и Снайдеру за более чем 200
тысяч долларов. Вплоть до 1958
года у Diners Club даже не было
конкурентов - именно в этом го-
ду одновременно появились Bank
Americard (позднее превративша-
яся в Visa) и American Express, а
сама
концепция
универсальной
кредитной карты быстро распро-
странилась по миру. В 1966-м по-
явились MasterCard. Теперь уже с
этими именами связывают фразу
«cards welcome».
Некоторые эксперты в области
финансов
называют
бумажные
деньги «вымирающими динозавра-
ми», а говорить, что сейчас банков-
ские карты - это must-have, выра-
жающий к тому же индивидуаль-
ность владельца, - все равно, что
утверждать «вода мокрая». Одни
только карты Visa принимаются в
22 миллионах точек и в 130 странах
мира, и нет ничего удивительного
в том, что автоматы по обслужи-
ванию кредиток можно встретить
даже в общественных туалетах.
А Diners Club остались картой типа
T&E - travel and entertainment, что
красноречиво подразумевает огра-
ниченную сферу использования.
Но если вспомнить идею Фрэнка
МакНамара, большего он никогда
и не хотел. ♦
36 CHIEF TIME м д р т 2 0 1 2
предыдущая страница 37 Chief Time 2012 03 читать онлайн следующая страница 39 Chief Time 2012 03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст