КОГДА ИДЕШЬ ПО
СТОПАМ УСПЕШНОЙ
КОМПАНИИ, НЕТ
НИЧЕГО ЗАЗОРНОГО
В РЕПЛИКАХ
пользу внешнему миру. Долговре-
менный успех возможен только
при честном отношении к своему
делу. И когда вы видите, что ка-
кой-либо компании много лет со-
путствует успех, это означает, что
у людей есть и цели, и кураж. Zeiss
существует с XIX века, но каждый
год выпускает что-то новое - и та-
ких компаний десятки тысяч».
По мнению Макшанова, барье-
ры при стратегическом планирова-
нии тоже во многом похожи. «Одна
из проблем, характерная главным
образом для России, Украины и
Казахстана, - это последствия де-
градации всех видов элит, в усло-
виях которой бизнес не получает
необходимой «подъемной силы», -
объясняет Сергей. - Самое очевид-
ное последствие - дефицит СТТ,
совестливых талантливых трудо-
голиков. Такие люди появляются
только внутри элиты и только при
наличии мощной системы образо-
вания. Другая проблема - дефицит
воли, когда руководители компа-
ний бросают начатое, действуя «на
эмоциях» и не «дожимая» каких-то
полсантиметра».
«Но в первую очередь это сте-
реотипы первых лиц, «тараканы»
в головах у высших руководите-
лей, - добавляет Макшанов. - Они
встречаются у всех, различаются
размером и количеством и могут
привести к краху всего бизнеса.
Единственный рынок, на котором
компании чаще прекращали свое
существование по другим причи-
нам, - алкогольный. Причем уве-
ренность в собственной креатив-
ности тоже может быть одним из
«тараканов». ♦
2О 12 МАРТ CHIEF TIME 15
предыдущая страница 16 Chief Time 2012 03 читать онлайн следующая страница 18 Chief Time 2012 03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст