П Р О Е К Т Ы
ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫ Е СИСТЕМЫ
лялся многим совершенно незнакомой и
непонятной вещью. Мы говорили им: «Это
сеть из множества сетей», или: «Представь-
те себе, что будет, если все покупатели ма-
газина смогут объединиться между собой и
делиться информацией, - насколько силь-
нее они могли бы стать?» Мы выкладывали
им один козырь за другим, а они смотрели
на нас и думали: «Кто эти парни? Что за
траву они курят?». Это было очень инте-
ресно, потому что мы совершенно не пред-
ставляли себе, чем все может закончиться.
Однако мы понимали, что самое главное в
идее интернета - это совершенно иной спо-
соб объединения сообществ».
Разумеется, объяснения Дейва показа-
лись французским инвесторам неубедитель-
ными. Если они и собирались подписаться
на акции его компании, то хотели перед этим
убедиться в том, что в компании есть кто-то,
отвечающий за все, что они не вкладывают
деньги в хаотичную систему.
Дейв вспоминает, что их вопросы бы-
ли основаны на концепции: «Это должно
быть как-то централизовано, должен быть
«король», «император» или кто-то еще». Эти
по-настоящему важные инвесторы - «око-
ло тридцати человек», сидевшие в комнате
пятизвездочной гостиницы, были по-насто-
ящему умны, но они так и не поняли сути
концепции. Дейв попробовал иной подход:
интернет как сеть, состоящая из множества
сетей. «Мы сказали: «Сейчас в мире есть со-
рок тысяч сетей, и каждая из них несет бре-
мя коммуникации». Они на это ответили:
«Но кто же принимает ключевые решения?».
А мы сказали: «Никто. Это стандарт, на ко-
торый люди просто подписываются. Никто
не принимает решений». Наши собеседники
настаивали на своем: «Вы не поняли вопроса,
видимо, из-за ошибок переводчика; так кто
является президентом интернета?» Честно
говоря, я изо всех сил старался объяснить им
положение вещей, но мне это не удавалось».
В какой-то момент Дейв сдался. Он ска-
зал французам то, что те хотели услышать.
«Я сказал им, что президентом интернета
являюсь я сам. В противном случае наш раз-
говор зашел бы в тупик. Я совершенно не со-
бирался их обманывать. Я хотел двинуться
дальше, продав наши ценные бумаги. Так
что теперь вы знаете, что именно я был пер-
вым президентом интернета, и об этом было
объявлено в Париже. Кто бы мог со мной по-
спорить?»
Конечно, французские инвесторы Дейва
не были простаками. Интернет на тот мо-
мент был совершенно новой технологией.
Они имели право на беспокойство, и в том,
что они задавали так много вопросов, было
немало хорошего. Однако этот диалог на-
глядно
подтверждает
одну
человеческую
склонность: когда мы привыкли видеть что-
то определенным образом, нам сложно пред-
ставить, что это может быть иначе. Если мы
привыкли видеть мир через призму центра-
лизации, то децентрализованные организа-
ции кажутся нам бессмыслицей. Француз-
ским инвесторам было сложно понять смысл
новой интернет-технологии, потому что ни
один из ее элементов не соответствовал их
пониманию мира. Французы привыкли вос-
принимать окружающий мир определенным
образом: у организаций есть структура, пра-
вила, иерархия и, разумеется, президент. Ес-
78 CHIEF TIME Я Н ВА РЬ-Ф ЕВРА Л Ь 2О 12
предыдущая страница 81 Chief Time 2012 01-02 читать онлайн следующая страница 83 Chief Time 2012 01-02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст