Н
а двери кабинета Константи-
на Курочкина, руководителя и
основателя компании «Промис»
(как утверждается на сайте компа-
нии, это вовсе не транскрипция
английского promise - «обещать», а
сокращенное «промышленное ис-
кусство»), - грозная надпись: «Если
вы идете ко мне с проблемой, не
имея двух решений, то можете не
заходить!» Правда, в ходе беседы
становится ясно, что все «угрозы» -
исключительно ради продуктив-
ного общения.
«В бизнесе важно уметь догова-
риваться, вести диалог, - поясняет
Константин. - Причем со всеми - и с
партнерами, и с сотрудниками. На-
пример, некая компания объявля-
ет конкурс. Мы подаем заявку, уча-
ствуем. Ждем звонка - его все нет.
Наконец, сами звоним, узнаем, что
да как. Оказывается, конкурс мы
проиграли, но нам об этом не удо-
сужились сообщить! Мне с такими
бизнесменами работать трудно. Я
против принципа «ничего личного,
только бизнес». Не думаю, что это
приводит к успеху. Нет общения -
нет бизнеса. Точка».
«Промис» - далеко не первое
предприятие Константина Куроч-
кина. Но образование и «корни» (с
лифтовым хозяйством была свя-
зана работа отца и друзей) взяли
верх - и в конце 1990-х предприни-
матель вернулся к любимому делу.
На вопрос, достиг ли он поставлен-
ных 10 лет назад целей, Констан-
тин отвечает утвердительно.
«Если вы ставите перед собой
цели, и они действительно выпол-
нимые, а вы при этом знаете по-
шагово, что делать, - то я не вижу
препятствий к их достижению. Ес-
ли человек сам знает, чего хочет, -
у него все получится. И еще: если
цели хорошие и добрые, то они
выполнимы. Мне хотелось, чтобы
люди ездили в достойных лифтах.
Добрая же цель, хорошая! И вот,
ездят же, все больше и больше!»
ТРУДНОСТИ РУКОВОДСТВА
«Я бы не сказал, что я такой уж
замечательный
руководитель,
-
неожиданно заявляет глава успеш-
ной компании. - Иногда ругаюсь
от бессилия: например, взял чело-
века на работу, а он не справляет-
ся. И ведь я же сам виноват, что не
разобрался и нанял его».
Секрет управления, по мнению
господина Курочкина, прост: до-
статочно
научиться
руководить
всего
несколькими
непосред-
ственными починенными, и дело
пойдет, вне зависимости от того,
сколько всего человек работает в
компании - пять или две тысячи
пять. Причем это касается как биз-
неса, так и.
.. управления страной.
«Главное - научиться управ-
лять пятью людьми. У меня рабо-
тает 150 человек. Но, собственно,
управляю я пятью - директорами,
каждый из которых руководит сво-
им «звеном», и так далее, по прин-
ципу пирамиды».
В чем еще, по Константину Ку-
рочкину,
тонкости
достижения
предпринимательского
успеха?
Руководитель
компании
«Про-
мис» уверен: в загруженности со-
трудников и умении найти ком-
промисс с партнерами. «Бизнес
строится на работе на пределе и
доверии. Работа на пределе - это
для меня и моих сотрудников.
Точка безубыточности компании
составляет 300 лифтов в год, но
контрактов мы заключаем на 330!
За все 10 лет работы у нас не было
ни одного простоя. Только оста-
новился - туши свет! Это же как в
армии: во время войны никого не
беспокоит, как ты выглядишь, а
в мирное время начинаются при-
дирки - и пуговицы не так застег-
нуты,
и
подворотничок
непра-
вильно пришит».
Доверие и возможность идти
на уступки - это важный момент
«
если
цели
хорошие
и
добрые
-
то
они
выполнимы
»
предыдущая страница 28 Chief Time 2012 01-02 читать онлайн следующая страница 30 Chief Time 2012 01-02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст