ЛИЧНОСТИ
СОВЕТ
ТЕКСТ
НАЙДЖЕЛ МАРШ, АЛЕКСАНДР МУРАШЕВ
ФОТО
ЛИЧНЫЙ АРХИВ НАЙДЖЕЛА МАРША
найдите
баланс
В ответ на предложение Chief Time дать совет предпринимателям автор бестселлера
«Сорокалетний, жирный, безработный» и экс-CEO Y&R Brands Найджел Марш написал для нас
собственную колонку.
делайте паузу, вы, ник-
чемный
неудачник,
и
оцените
ваше жалкое
существование. Серьез-
но. Закройте глаза, глу-
боко вздохните и дайте
себе
всего
30-секунд-
ную передышку - срав-
ните ту жизнь, которую
вели в своих мечтах, с
той, что действительно
ведете. Когда я сделал
это несколько лет назад, то был
шокирован. Я осознал, что стал
классическим корпоративным во-
ином: слишком много ел, слишком
много пил, слишком много работал
и полностью пренебрегал своей
семьей. С тех пор я решал острый
вопрос равновесия между работой
и жизнью. Если вы все еще счаст-
ливы - спокойно пропустите эту
колонку. Если нет - у меня есть
четыре наблюдения, на которые я
хотел бы обратить ваше внимание.
Я предлагаю их не как волшебную
панацею - я делюсь ими просто по-
тому, что они помогли мне, когда
я боролся с конкурирующими по-
требностями: одновременно быть
частью молодой семьи и большой
компании.
Мое первое наблюдение - лю-
ди говорят кучу разного мусора о
балансе работы и жизни. Гибкий
график, «неформальная пятница»
(распространенная политика в не-
которых компаниях, подразумева-
ющая, что по пятницам работники
надевают не костюм, а повседнев-
ную одежду -
Chief Time
), отпуск
по причине отцовства - все это не-
плохо, но, в конце концов, только
скрывает главную проблему. Вот
она: выбор определенной работы
и карьеры абсолютно несовместим
с
постоянным
конструктивным
участием в жизни молодой семьи.
Первый шаг в решении любой про-
блемы - признание реальности си-
туации, в которой вы оказались.
Реальность нашего общества та-
кова: миллионы людей проживают
жизни в тихом крике отчаяния,
проводя долгие трудные часы на
работах, которые они ненавидят,
которые позволят им купить вещи,
которые им не нужны, чтобы про-
извести впечатление на людей, ко-
торые им не нравятся. И, по моему
скромному мнению, даже если вы
из тех, кто по пятницам носит в
офисе джинсы и футболку, это не
решит проблемы по-настоящему.
Мое второе наблюдение - нам
пора признать: ни правительство,
ни корпорации не решат все за
нас. Каждому придется взять на
себя ответственность за тот образ
жизни, который он хочет вести.
ни
правительство
,
ни
корпорации
не
решат
все
за
нас
Если вы не построите свою жизнь
сами - кто-то другой может сде-
лать это за вас, и результат вам
может
попросту
не
понравить-
ся. Компании, по сути, созданы,
чтобы взять от вас максимум, по-
ка могут выйти сухими из воды.
И не только «плохие» (или «ското-
бойни человеческих душ», как я
их называю) - даже те, у кого до-
брые намерения. Не самая при-
ятная правда состоит в том, что, с
одной стороны, открыть детский
уголок для детей сотрудников -
это признак просвещения, но с
другой - это кошмар, который за-
ставляет людей тратить еще боль-
ше времени на офис. Вы, и только
вы одни должны установить и со-
блюдать те границы, которые вас
устраивают.
Мое третье наблюдение - мы
должны быть осторожны с теми
временными
рамками,
которые
выбрали, чтобы себя судить. Нуж-
но
быть
реалистами.
Ожидать
равновесия каждый день - это не
реализм. Иногда приходится мно-
го работать, и на это уходят долгие
часы (которые к тому же часто хо-
рошо оплачиваются). Сроки нуж-
но растянуть. И я не имею в виду
то «растягивание», о котором гово-
рят исполнительные
директора,
уверяя, что заживут полной жиз-
нью после выхода на пенсию. Да,
точно: вы планируете жить после
того, как ваша жена с вами разве-
дется, дети покинут родительский
дом, здоровье пошатнется, и у вас
не останется ни друзей, ни инте-
ресов. Вы отказались от такого
«близорукого мышления», будучи
членом совета директоров, так с
20 CHIEF TIME Я Н ВА РЬ-Ф ЕВРА Л Ь 2О 12
предыдущая страница 22 Chief Time 2012 01-02 читать онлайн следующая страница 24 Chief Time 2012 01-02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст