Д М И ТРИ И Б У К А Т А , З А М Е С Т И Т Е Л Ь Г Е Н Е Р А Л Ь Н О Г О Д И Р Е К Т О Р А ПО Л О Г И С Т И К Е
И М А Т Е Р И А Л Ь Н О -Т Е Х Н И Ч Е С К О М У О Б Е С П Е Ч Е Н И Ю ОАО « М Е Ж Р Е ГИ О Н А Л Ь Н А Я
Р А С П Р Е Д Е Л И Т Е Л Ь Н А Я С Е Т Е В А Я К О М П А Н И Я С Е В Е Р О -З А П А Д А »
ВПЕРЕДИ - ГОД ЭФФЕКТИВНЫХ ЗАКУПОК
Нынешний год должен был стать переломным для энергетического комплекса страны. Завершилась
либерализация рынка электроэнергии. И большинство электросетевых компаний, преодолев череду
реформ
и
перейдя на
долгосрочное
тарифное регулирование
с применением метода
доходности
инвестированного капитала (RAB), планировали развернуть масштабные инвестиционные программы.
Однако резко возросшая тарифная нагрузка оказалась слишком высокой для восстанавливающейся
экономики страны. Государство стало жестко регулировать стоимость электроэнергии.
2011
В МРСК Северо-Запада работает профес-
сиональный
15-тысячный
коллектив.
Это такая сила, которая способна прео-
долеть любые трудности. Поэтому я смо-
трю в будущее с оптимизмом. Наша зада-
ча на этот год - максимально исполнить
инвестпрограмму и при этом обеспечить
безубыточность компании. Достаточно
весомую экономию дает система органи-
зации торгов в МРСК Северо-Запада. За
счет нее мы сократили в этом году расхо-
ды на закупку работ, оборудования и ма-
териалов более чем на 1 миллиард рублей
или 9,8% от годового плана закупок.
2012
Планов огромное количество. Главное -
суметь последовать за нашим прави-
тельством. Я имею в виду 223-й феде-
ральный закон и проекты постановле-
ний для его обеспечения. Эти докумен-
ты задают новый уровень открытости
компаний в сфере закупочной деятель-
ности, унифицируют подходы к рас-
крытию информации. Для реализации
этих задач надо будет потрудиться.
Также достаточно серьезной представ-
ляется работа по выполнению поруче-
ния президента по снижению издержек
на 10% на трехлетний период. Выпол-
нение этой задачи требует детально-
го анализа деятельности за последние
2-3 года, как в части оценки рынка и
его тенденций, так и в части анализа
структуры закупок, их обоснованности
и достаточности. То есть рабочий год
будет напряженным и, надеюсь, про-
дуктивным - годом эффективных заку-
пок, я бы сказал.
Личное
Главное событие 2011 года для меня лич-
но - приход в МРСК Северо-Запада. Ре-
шение было непростым. Это серьезная
ответственность и относительно новая
для меня корпоративная культура. Не-
сбывшаяся мечта - это отпуск. Горы,
ледники, рюкзак, водопады, дуновение
ветра, любимая рядом. Не получилось,
кроме последнего. А так год прошел ров-
но в плане каких-то открытий, откро-
вений. Сильно встряхнул уход Стива
Джобса, на мой взгляд, одного из луч-
ших менеджеров нашего времени.
48 C H IE F TIM E Д ЕК А БРЬ 2О 11
предыдущая страница 45 Chief Time 2011 12 читать онлайн следующая страница 47 Chief Time 2011 12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст