Л И Ч Н О С Т И
ГОСТЬ НОМЕРА
А Н Д Р Е Й
Л И П А Т О В :
«КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ НЕ СРАЖАЮТСЯ
ЗА РЫНОК, МНЕ НЕИНТЕРЕСНЫ»
ИНТЕРВЬЮ АННА ГРЯЗЕВА ФОТО ЮРИЙ ЦОЙ
Победитель премии «Шеф года-201 1» в номинации «Прорыв-Производство»,
генеральный директор холдинга «Теплоком» рассказал в интервью Chief Time
о своем понимании брендинга и заветов Стива Джобса.
Г
е н е р а л ь н ы й
д и р е к т о р
« Т е п л о -
к о м а »
п р о и з в о д и т
н е о р д и н а р -
н о е в п е ч а т л е н и е - и н е т о л ь к о
б о г а т ы р с к и м т е л о с л о ж е н и е м . Н е
т о л ь к о м о д е л ь ю « х а р л е я » в к а б и н е -
т е , н а п о л н о г а б а р и т н о й к о п и и к о -
т о р о й о н г о н я е т в с в о б о д н о е о т р а -
б о т ы , с е м ь и и с п о р т а в р е м я . И д а -
ж е н е т е м , ч т о в б и о г р а ф и и т р и д -
ц а т и л е т н е г о р у к о в о д и т е л я с р а з у
н е с к о л ь к о с т р о ч е к ,
п о с в я щ е н н ы х
б и з н е с - о б р а з о в а н и ю :
о т
В ы с ш е й
ш к о л ы м е н е д ж м е н т а С П б Г У
д о
Г а р в а р д а Д е й с т в и т е л ь н о в п е ч а т -
л я е т , ч т о у н е г о з а п л е ч а м и у ж е
б е з
м а л о г о
д е с я т и л е т и е
у п р а в -
л е н ч е с к о г о о п ы т а . С е г о д н я А н д р е й
Л и п а т о в с т о и т в о г л а в е к р у п н о й
к о м п а н и и , о б о р о т ы к о т о р о й м е н е е
ч е м з а д в а г о д а е г о р у к о в о д с т в а
в ы р о с л и с 7 0 0 м и л л и о н о в р у б л е й д о
н е с к о л ь к и х м и л л и а р д о в , а к о л и ч е -
с т в о с о т р у д н и к о в - с 3 5 0 д о 1 2 0 0 .
К а ж д ы й и з к о т о р ы х , к а к к а ж е т с я
п о с л е б е г л о г о з н а к о м с т в а с о б и т а -
т е л я м и с о л и д н о г о з д а н и я н а В ы -
б о р г с к о й н а б е р е ж н о й , г д е р а с п о л а -
г а е т с я ш т а б « Т е п л о к о м а » , - с о в е р -
ш е н н о и с к р е н н е л ю б и т ш е ф а .
Т о т в с в о ю о ч е р е д ь у в е р я е т ,
ч т о е щ е ч е р е з п а р у л е т с д е л а е т и з
х о л д и н г а , с о г л а с н о т е р м и н о л о г и и
а м е р и к а н с к о г о
г у р у
у п р а в л е н и я
Д ж и м а К о л л и н з а , « к о м п а н и ю 5 - г о
у р о в н я » - т о е с т ь т а к у ю , к а к и х в
Р о с с и и е щ е п о п р о с т у н е т .
СВОЕВРЕМЕННЫЕ ПЕРЕМЕНЫ
«Как та к вы ш ло, что вы , едва
о кан чи ва я ун и в е р си тет, уж е р а -
ботали за м н а ч а л ь н и к а отдела в
ПСБ?», - спр аш и ваем . «Ум ны й п а -
рень, что», - улы бается А н д рей и
н а ч и н а е т рассказ о том , что п ред-
ш ествовало первой руководящ ей
долж ности: от трудов по поддер-
ж а н и ю в ч и сто те просторов общ е-
ж и т и я до ра б о ты п о м о щ н и ко м ад-
в о ка та и.
.. гр у зч и к о м н а ф р укто-
вой базе. «Мы, те ребята, ко то р ы х
м а м ы и п ап ы содерж ать не м огли,
работали с первого курса. К а н и кул
у н ас не бы ло - в хо р о ш ем смы сле.
В о-п ервы х, не н а что было уехать,
во-вторы х, это ж е сам ое п р е кр а с-
ное врем я, чтобы работать и за р а -
баты ва ть с у тр а до вечера».
П араллельно он акти в н о за н и -
м ал ся спо ртом - в те ж е студенче-
ские годы успел п ол учи ть ч ер н ы й
пояс по дзю до. А сп о рт это, к а к и з -
вестно,
гр а н д и о зн ая
сам о д и сц и -
плина: «Если п ри ход и л с н очн ой
см ены , и у м ен я б ы л а за п л а н и р о -
ва н а пробеж ка, я сн а ч ал а делал
пробеж ку, а п отом л о ж и л ся спать».
После н ескол ьки х лет такого н а -
пряж енного граф и ка студент Л и -
патов к четвертом у курсу получил
через
ун иверситетскую
каф едру
предлож ение от «Промстройбанка»,
которы й, с одной стороны , бы л од-
н и м из сам ы х и зве стн ы х петербург-
ски х брендов, а с другой - и звест-
н ой кузн и ц ей кадров. «Банк - это
огр ом н ы й опы т, ты ся ч и клиентов,
разн осортн ы е проблемы , особенно
в договорном отделе ю ри ди ческо-
го управления, куда м ен я брали, -
ком м ен ти р ует Андрей. - Я когда
см ен ил работу, вскоре понял, что у
человека всегда есть выбор, всегда
есть хор ош ая альтернатива, кото-
рую не видиш ь. Когда т ы д е р ж и ш ь-
ся за место, то дум аеш ь, что у тебя
есть некая га р ан ти я твоего сущ е-
ствования. Но постоянного ничего
н ет - зачастую т ы просто теряеш ь
м и л л и ар ды вариантов
развития.
Н али чи е р ы н ка заставляет н ас по-
стоянно озираться в и х поисках».
- Сколько стоит просидеть в одном
и том же менеджерском кресле?
- Д ля м ен я гл а в н ы м образом
ва ж н а готовн ость стр у к ту р ы д и -
н а м и ч н о р а зви ваться. То есть м не
н е и н тер есн ы ко м п а н и и , которы е
не ср аж аю тся за ры н ок, не р а зв и -
ваю тся, н и и н тен си вн о, н и эк сте н -
сивно, не за п уска ю т п родукты , не
р а сш и р я ю тся терр и тори ал ьно, не
за хва ты в аю т р ы н к и . Э то вопрос не
срока, не дохода, это вопрос р и ги д -
н о сти (психологическое: н едоста-
то ч н ы е п одви ж ность, переклю ча-
емость, п ри сп особл яем ость -
C h i e f
T i m e ) .
М ож ет, м н е это п о н р а ви тся в
55 и л и 60 лет, когда стан ет в п ри н -
26 C H IE F TIM E Д ЕК А БРЬ 2О 11
предыдущая страница 23 Chief Time 2011 12 читать онлайн следующая страница 25 Chief Time 2011 12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст