Р
О
Е
К
Т
СПЕЦПРОЕКТ
СПЕЦПРОЕКТ
С
П
Е
Ц
П
Р
О
Е
К
Т
С
П
Е
Ц
П
Р
О
Е
К
Т
получила лицензию на работу, и
новоявленные
предпринимате-
ли нашли спонсора - одного из
знакомых. Молодые люди заняли
миллион рублей под 12% годовых.
На эти деньги сняли небольшую
комнату - будущий «офис», купи-
ли оборудование. Около 100 тысяч
ушло на дополнительное обучение,
чтобы получить нужную группу по
энергобезопасности. Например, у
Владимира она четвертая (макси-
мальный уровень - 5).
«Наш
возраст
тогда
сыграл
большую роль: хотелось доказать,
в первую очередь себе, что мы
уже сейчас можем работать на
должном уровне. А то и лучше, -
вспоминает Млынчик. - Снисхо-
дительное отношение нас только
подстрекало. Хотя, конечно, по-
водов для этого было достаточно».
Товарищи не заканчивали курсов
менеджмента, то есть, по их соб-
ственному признанию, на началь-
ном этапе не знали вообще ничего.
«Бывало забавно. Звонят нам за -
казчики и спрашивают: ваш секре-
тарь может выслать реквизиты по
факсу? Да, конечно, отвечаю я, -
Владимир оглядывает убранство
своего нового офиса. - Кладу труб-
ку и понимаю, что у меня нет ни
секретаря, ни факса, и я понятия
не имею, что такое реквизиты».
Это сейчас в компании трудят-
ся
26
постоянных сотрудников,
плюс постоянно привлекаются р а-
бочие со стороны. А тогда возмож-
ности держать приличный ш тат
не было, работали вчетвером: ди-
ректора привлекли к проекту двух
друзей по университету. У каждого
было несколько зон ответственно-
сти. Например, Артем Денисов за -
нялся оформлением сайта и юри-
дической стороной вопроса - и,
по замечанию партнера, вполне в
этом преуспел. Сам Млынчик взял
на себя руководство бизнесом в
качестве генерального директора
и регулярно выезжал на объекты.
«Я не всегда представлялся главой
Quadro Electric, - признается Вла-
димир. - Боялся, что мой внешний
вид смутит заказчиков: слишком
молодо выгляжу».
Может быть потому, что сту-
дентам было важно завоевать до-
верие клиентов, одной из их пер-
востепенных задач стал внешний
лоск - оформление своего сайта и
стиля компании. Все должно было
быть на высоте: от формы рабочих
до качества бумаги в офисе. Quad-
ro Electric выступила, как говорит
Владимир, «белой гвардией энер-
гетики», ломавшей представления
о неопрятных и вечно навеселе ра-
бочих-электриках.
«То есть сегодня вы уже не вы -
езжаете на черновую работу?», -
спрашиваю я Млынчика. «Вот по-
чему сразу черновую?! - возму-
щенно перебивает гендиректор. -
Это такая же профессия, как и все
остальные! В Европе работа элек-
трика, сантехника, механика не
считается чем-то грязным, а у нас -
считается?!»
«У нас вообще все довольно
застойно, - продолжает он, чуть
остыв. - Я убежден, что у фирм, ко-
торые пооткрывали в 1990-х, нет
будущего. У них все держится на
старых связях. Они не успевают за
информационными
технология-
ми, не понимают, что такое корпо-
ративный стиль, бренд, красивая
подача компании на рынке. Такие
компании не переживут еще один
кризис. Я смогу противостоять им,
а они мне - нет. Просто потому, что
я молодой», - самоуверенно заяв-
ляет Владимир.
При этом кажется, что он не со-
всем осознает свои достижения,
а ведь Quadro Electric уже сегод-
П р о б л е м ы
м ы
Я
м ы в а е м
с а м и ,
- т о
п о н и м а е т
э т о
в с е м н а д ц а т ь ,
а
к т о - т о -
в
с е м ь д е с я т
Р
О
Е
К
Т
С
П
Е
Ц
П
Р
О
Е
К
Т
ня планирует открыть филиалы
по всей России. «Я не считаю, что
делаю что-то за пределами моих
возможностей. И то, что я все успе-
ваю, - нормально, - Млынчик рас-
сеянно листает свой ежедневник,
что-то вспоминает и улыбается. -
Наверное, во многом мне помогла
внутренняя установка. Однажды я
неправильно запомнил цитату Ло-
моносова. Что незаменимых людей
нет. И жил под девизом, мол, «они
без меня не смогут, а я без них -
смогу». Когда ты знаешь, что ни
ты, ни тебе никто ничего не дол-
жен, - это очень помогает».
Владимир и правда успевает
немало: помимо работы играет в
рок-группе Sharp M ustache и р аз-
рабаты вает концепцию своего ба-
ра-ресторана. Его глаза постоянно
горят, волосы чуть взъерошены,
живая мимика - и полное непри-
ятие проблем. «Потому что нет их,
этих проблем, - юноша тушит не-
докуренную сигарету и снова улы-
бается. - Это просто жизнь, а про-
блемы мы придумываем сами. Но
кто-то понимает это в семнадцать,
а кто-то - в семьдесят».
У Quadro Electric на сегодня за -
ключены договоры на 11 миллио-
нов рублей, но, по словам Влади-
мира, самый пик - еще миллионов
восемь-девять - придется на конец
года. Все деньги идут в оборот, а
степень успешности компании ее
глава шутливо оценивает по сро-
кам задержки зарплаты. «Сейчас
зарплату почти не задерживают -
значит, появилась некоторая фи-
нансовая стабильность», - зам еча-
ет он.
«На самом деле, не так-то мно-
го молодых успешных предприни-
мателей, - неожиданно заявляет
он. - Среди моих знакомых таких
вообще нет. Но я ни в коем случае
не чувствую себя лучше или выше
своих сверстников только потому,
что занимаюсь бизнесом. Это З а-
пад живет ради наращ ивания соб-
ственного капитала, а на Востоке
народ вкладывается в самореали-
зацию. Если человек не занимает-
ся бизнесом - это еще не значит,
что он «неудавшийся». Дело не в
заработке, а в том, чтобы что-то
создавать». ♦
2О 1 1 Н О Я БРЬ C H IEF TIM E 67
С
П
Е
Ц
П
Р
О
Е
К
Т
С
П
Е
Ц
П
Р
О
Е
К
Т
С
П
Е
Ц
П
Р
О
Е
К
Т
предыдущая страница 64 Chief Time 2011 11 читать онлайн следующая страница 66 Chief Time 2011 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст