ЛИЧНО СТИ
П Р И М Е Р
сейчас, отчетливо понимая, что
произойдет, и быть к этому гото-
выми.
И
КАКОВЫ ВАШИ ПРОГНОЗЫ?
Мы видим большое будущее в
«тонком игровом клиенте» (про-
грамма-клиент, переносящая все
или значительную часть задач по
обработке информации на сервер -
Chief Time), а также в «облачных»
игровых сервисах. Проще говоря,
это многопользовательские игры,
работающие н а сервере, с кли-
ентами для любых ОС. Это игры,
которые запускаются без допол-
нительного
программного
обе-
спечения с браузера или скорее
мобильных устройств.
МОНЕТИЗАЦИЯ ЧЕРЕЗ МИКРОПЛАТЕ-
ЖИ ИЛИ ПОДПИСКИ?
Это зависит от рынка. В силу
ментальных особенностей в игро-
вой индустрии, скажем, в России,
Германии
или
Азии
работаю т
микроплатежи, а в США - только
подписка. В «Танках», в основном,
игроки из России и стран СНГ.
Сейчас активно развиваю тся Гер-
мания и Китай, где у нас есть опе-
рационная компания Alternativa
China.
КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ ФИНАНСОВЫЕ
ПОКАЗАТЕЛИ?
В целом мы чувствуем себя не-
плохо. Если бы у нас получалось
все, м ы были бы другой компа-
нией, наверное, этакой жирной и
глуповатой. То, что есть сейчас, -
результат любви к своему продук-
ту, увлеченности каждого члена
команды и,
наверное,
желания
каждого сделать что-то действи-
тельно стоящее, не размениваться
на мелочи. При этом мы стараем-
ся не допускать работы по ночам.
Среди разработчиков есть сприн-
теры, а есть марафонцы - так вот,
мы нуждаемся в тех, кто стабильно
работает и получает результат. Со-
трудники, которые по трое суток
сидят в офисе, а потом впадают в
депрессию, нам не нужны.
РЫНОК ОНЛАЙН-ИГР, В ОБЩЕМ, ГЛО-
БАЛЬНЫЙ. ЕСТЬ КАКИЕ-ТО ЗАПАДНЫЕ
РАЗРАБОТЧИКИ, КОТОРЫЕ ДЛЯ ВАС -
П
РОФЕССИ ОН АЛ ЬН Ы
Й
П
РИ М
ЕР ?
Н а
последней
конференции
меня
впечатлила работа Тодда
Вахоске из Mythos Labs, точнее,
его организация рабочего процес-
са. Я работаю со многими студия-
ми и фрилансерами, но настолько
вариативны х в плане параметров
цена-качество-срок исполнителей
не встречал. Американских разра-
ПЕРМЯКУ СКОЛЬКО
НИ
ДАЙ
ДЕНЕГ -
ВСЕ РАВНО
НЕ ХВАТИТ,
И
РАБОТУ ОН
СДЕЛАЕТ НЕ В СРОК
ботчиков от российских отличают
трудолюбие,
инициативность,
нацеленность на результат. Там
каждый четко понимает, что и за
какое время он должен сделать с
максимально
возможным
уров-
нем качества. И если хоть одно
из условий не будет соблюдено, в
следующий раз эту работу отдадут
другому. Никаких эмоций, просто
бизнес - и это офигенно.
А В «АЛЬТЕРНАТИВЕ» ЧТО ПОЛАГАЕТ-
СЯ ЗА СРЫВ СРОКОВ? ШТРАФЫ?
У нас есть премии, ш траф ы
как-то не прижились.
В экспе-
риментальных проектах вообще
сложно просчитать сроки р азр а-
ботки: срывы происходят не из-за
плохой работы, а по иным причи-
нам, причем чащ е всего вина ле-
ж ит на руководителях проектов.
А если человек на работе в со-
циальных сетях сидит - обычно
одного разговора хватает.
ТО ЕСТЬ ВОСПИТАНИЕ СОТРУДНИКОВ
ИДЕТ В ЕВРОПЕЙСКОМ И
АМЕРИКАН-
СКОМ ДУХЕ?
Н аш а компания только физи-
чески находится в Перми. Пере-
ступая порог офиса, мы начинаем
работать по западным методикам -
все законно, чисто, открыто, вы -
сокопроизводительно
и
пред-
сказуемо. Иначе нам работать не
хочется, к тому же мы просто-на-
просто потеряем западных парт-
неров. Пермский же менталитет -
это рвачество. Пермяку сколько ни
дай денег - все равно не хватит, и
работу он сделает не в срок. ♦
42 C H IE F TIM E Н О Я БРЬ 2О 11
предыдущая страница 39 Chief Time 2011 11 читать онлайн следующая страница 41 Chief Time 2011 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст