ЭКИПАЖ
МАШИНЫ
БОЕВОЙ
ИНТЕРВЬЮ
К И РИ Л Л А Р Т Е М Е Н К О
ФОТО
И З А Р Х И ВА A LTERN A TIV A PLA TFO RM
Пермская
игровая
компания
AlternativaPlatform
как
пример
ведения
международного бизнеса из провинциального города.
В
ключевом проекте Altern-
ativaPlatform - браузерном real-
time-action «Танки Онлайн» - уж е
п ять миллионов пользователей
со всего мира играю т в войнуш-
ку. Вступив в ряды «танкистов»,
они т р а т я т реальные деньги на
виртуальные броню, пушки, дви-
гатели - монетизация игры осно-
вана на микроплатежах юзеров.
Также разработчики получают
прибыль с проектов, в которых
вы ступ аю т
как
технологиче-
ские партнеры: например, игра
по «вселенной» книги «Метро 2033»
Дмитрия Глуховского сделана на
трехмерном движке Alternativa-
Platform 3D. Офис компании нахо-
дится в Перми - и это, возможно,
единственное, ч то связы вает ее
менеджмент с российской глубин-
кой. Арт-директор Иван Зыков
вм есте с коллегами управляет
компанией о т противного.
«ТАНКИ-ОНЛАЙН»ПОЯВИЛИСЬ В 2009
ГОДУ, САМА КОМПАНИЯ - В 2006. НА
ЧЕМ ВЫ СТРОИЛИ КОММЕРЦИЮ ДО
ЗАПУСКА ПРОЕКТА, ЕСЛИ ДВИЖОК У
ВАС БЕСПЛАТНЫЙ?
AltemativaPlatform мы основа-
ли как венчурный проект. Через
три года у нас уже был ряд силь-
ных наработок: браузерный 3D-
движок, мощная серверная часть,
различные утилиты. Но техноло-
гии продавались не в тех объемах,
чтобы можно было назвать бизнес
успешным. А в 2008 случился эко-
рование закончилось. В первых
числах января нового 2009 года,
оставш ись совершенно без денег,
мы пришли на работу и стали ду-
мать, что делать дальше. Тогда мы
и начали проект «Танки Онлайн»
как финансовую
«подушку» для
инновационных разработок и те-
стовую площадку для технологий.
МНОГО ВРЕМЕНИ УШЛО
НА РАЗРА-
БОТКУ?
Четыре месяца. Деньги игра
стала приносить месяца через два
после запуска. Все это время лю-
ди жили на что придется, но уже в
августе мы раздали долги по зар -
платам. З а это время никто не уво-
лился - команда верила в проект.
ГЛАВНЫЙ
РИСК
В ТОМ
, ЧТО
ИГРОВАЯ
ИНДУСТРИЯ
ПОЛНОСТЬЮ
ОБНОВЛЯЕТСЯ
ЗА ГОД-ДВА, И
МЫ
ДОЛЖНЫ
РАБОТАТЬ
НА
БУДУЩЕЕ
УЖЕ СЕЙЧАС
Теперь мы все вместе планируем
ее будущее: садимся, определяем
цели, рисуем ментальную карту,
и каждый понимает, что делает и
зачем. Есть костяк - семь человек,
которые работали вместе еще до
«Альтернативы», им бизнес прино-
сит дивиденды. Новых людей мы
тоже нанимаем - одного-двух в ме-
сяц. Сначала приходилось искать,
а сейчас, стоит только открыть ва-
кансию, приходит 2-3 резюме.
ПЕРЕД ВАМИ СТОИТ ПРОБЛЕМА РО-
СТА?
Мы избегаем взрывного роста.
Каждый
новый
сотрудник дол-
жен обучиться, найти свое место
в компании, стать ее частью. На-
бирать отделами людей, которых
интересует
только
зарплата,
-
значит создавать неэффективную
малоуправляемую структуру, рас-
терять то видение бизнеса, кото-
рое мы несем уже много лет. З а
все время работы от нас не ушел
ни один человек, хотя людям по-
ступают
заманчивые предложе-
ния, да и времена бывали разные.
В плане производства проблемы
роста возникают от нежелания
обучать и делегировать, особенно
когда люди увлечены тем, что де-
лают. Да и вставать во главе отде-
ла не многие горят желанием. «Это
отвлекает,
меш ает работать»,
-
однажды услышал я. Если гово-
рить о финансовой и администра-
тивной части, - у нас сильные
консультанты, в том числе между-
народные.
2О 1 1 Н О Я БРЬ C H IEF TIM E 39
предыдущая страница 36 Chief Time 2011 11 читать онлайн следующая страница 38 Chief Time 2011 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст