«Есть плюсы в семейном подряде:
дети могут сказать то, что чело-
век со стороны постеснялся бы.
У казать на недостатки. Наконец,
мы дома можем продолжить н а-
чатый на работе разговор», - счи-
тает генеральный директор «Тех-
нострома».
20 ЛЕТ СПУСТЯ
«Товарищи - только те, кто,
держ ась за один канат, общими
усилиями взбираю тся на горную
верш ину и в этом обретаю т свою
близость», - говорил Антуан де
Сент-Экзюпери.
Это
в
полной
мере можно отнести к бизнес- и
дружескому союзу. Секреты де-
лового долголетия «Технострома»
Александр
Цалко
формулирует
просто: «У нас поделены «сферы
влияния». Андрей П етрович з а -
ним ается технической частью ,
я - административны м контро-
лем и политикой компании, Олег
Эдуардович курирует нап равле-
ние внутреннего строительства
и собственность. Так историче-
ски сложилось. Но мы все равно
взаим озам еняем ы , и сначала из-
за этого были конфликты: когда
каждый
примерно
одинаково
компетентен во всех вопросах,
считает свое мнение совершенно
верным, это создает сложности.
Как выходили из ситуации? Под-
ыгрывали друг другу, старались
не доводить до взры воопасны х
моментов».
Могут ли руководители «Тех-
нострома» надолго оставить биз-
нес, уехав в отпуск (на рыбалку,
например, которую предпочитает
Олег Ситчиков)? «Если уезжаем
все трое, компанию можно оста-
вить максимум на 10 дней. Если
кто-то из нас остается, то макси-
мум на две недели, но не больше
трех: все равно на работу тянет», -
признается
Александр
Цалко.
У Андрея М атю шевича на этот
счет свое мнение: «Надо или ухо-
дить совсем, или работать. После
длительного отпуска ты возвра-
щ аеш ься уже другим человеком -
как будто что-то теряешь». ♦
2О 1 1 Н О Я БРЬ C H IEF Т1МЕ 29
предыдущая страница 26 Chief Time 2011 11 читать онлайн следующая страница 28 Chief Time 2011 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст