ЛИЧНОСТИ
Г О С Т Ь Н О М Е Р А
роги вокруг Петербурга началось
при
непосредственном
участии
господина Цалко: «В самом начале
строительства, ночью, на террито-
рии совхоза «Пригородный» я сим-
волически копнул - и так началось
создание
КАД».
«Севзапрострой»
построил 27 километров дороги.
Участие в масштабном строи-
тельстве, сегодняшний совместный
с Министерством образования и на-
уки РФ проект создания перераба-
тывающего завода, в который уже
вложено 50 миллионов рублей, - по-
казатель того, что в организации
«Технострома»
происходят
каче-
ственные перемены. «Сейчас у нас
наступил третий этап развития - не
наращивание мускулов, а стрем-
ление сделать наши предприятия
конкурентоспособными.
Цель лю-
бых преобразований - повышение
качества и уменьшение цены. Толь-
ко в этом случае товар найдет свое
место на рынке», - уверен Андрей
Матюшевич.
Сегодня в холдинг «Техностром»
входит 13 компаний (14-я - управ-
ляющая). С некоторыми предпри-
ятиями, например, петербургским
заводом
«Баррикада»,
пришлось
расстаться. Решить, продавать или
нет, всегда непросто. По мнению
Александра Цалко, помогает лишь
интуиция, подтвержденная расче-
тами. «Когда возникает чувство, что
ты не сможешь этим делом руково-
дить, - нужно продавать. Если такое
ощущение появилось, оно все равно
никуда не уйдет. Все-таки в первую
очередь бизнес - это получение при-
были. Купить предприятие и дер-
жаться за него только потому, что
оно теперь твоя собственность, бес-
смысленно. Не можешь развивать -
продавай: таково мое правило».
КРИЗИС И
ЩЕБЕНЬ
Кризис 2008 года круто задел
компанию «Техностром» - так, что
одно из направлений пришлось
закрыть.
Речь идет о граждан-
ском строительстве. Хоть оно и
не было основным видом деятель-
ности, о непопулярном решении
руководители помнят до сих пор.
«До кризиса мы строили элитные
дома. А в 2008-м, выполнив все
обязательства перед клиентами,
прекратили. Без реальной поли-
тической
поддержки,
без
госу-
дарственной помощи этот бизнес
невозможен. Мы не просим помо-
щи, значит, можем рассчиты вать
только на себя».
Самым стабильным в кризис
оказалось то направление деятель-
ности «Технострома», с которого
все начиналось, - добыча и постав-
ка щебня: «Ни одного квадратного
метра дорог или дома не построить
без щебня. Этот материал нужен и
государственному, и коммерческо-
му строительству».
КАДРОВЫЙ
ВОПРОС
Проблема кадров стоит перед
«Техностромом»
наиболее
остро,
притом, что управленческий пер-
сонал, молодые активные юристы
и экономисты, бухгалтеры и ме-
неджеры, есть. Сложно привлечь,
удержать и заинтересовать тех,
кто работает на заводах и пред-
приятиях, - рабочих и мастеров.
«Щебеночный завод мы созда-
ли полностью из российского обо-
рудования - это первый завод, ко-
торый был построен в Ленобласти
за время перестройки. Скажу так:
это героический поступок - купить
за границей было бы проще», -
подчеркивает
Александр
Цалко.
Выбран такой путь был не только
для того, чтобы поддержать рос-
сийского производителя. Еще один
фактор - особенности
«русского
подхода» к делу, который пока еще
жив на производстве.
«Проблема с иностранным обо-
рудованием заклю чается в мента-
литете. Заводы, которые мы про-
ектируем, проще в технологиче-
ском плане. Дайте японский завод
наш им сотрудникам из глубинки -
что они будут с ним делать? Да,
нужно учить людей, но это не сде-
лаеш ь за один день. Молотком,
грубо говоря, такое оборудование
не починишь, если оно выйдет из
строя. Все это обусловлено еще
одной проблемой: на производ-
стве не хватает профессиональ-
ных техников, мастеров. Сколь-
ко
выпускников
строительных
техникумов идет на заводы и в
строительство? Единицы. К тому
же наш и заводы привязаны к ме-
сторождениям,
часто
являются
градообразующими. Невозможно
создать
современное
производ-
ство, на котором будут работать
десять человек, - а остальные ку-
да пойдут? Будет как с луддитами
в Англии. Эта проблема никуда не
денется, но пока работаем», - р аз-
водит руками Александр Цалко.
К
радости
«старейшин»,
в
управляющей компании серьез-
ных трудностей с кадрами нет:
молодой коллектив,
ответствен-
ные люди с «огнем в глазах», с
новыми идеями, в которых нуж-
дается
«Техностром».
«Средний
возраст у нас - 30 лет. Они - про-
фессионалы, многое знаю т лучше
нас. Главное - это кураж, блеск в
глазах. Мы не боимся наблюдать,
как разворачиваю тся ребята, и не
собираемся вопрошать: «Вы куда?
Подождите! Объясните!» - смеется
Александр.
Несмотря н а размеры , «Техно-
стром» можно н азвать семейным
предприятием. Сыновья Андрея
М атю ш евича и Александра Цал-
ко работаю т здесь же - один руко-
водит финансовой службой «Тех-
нострома»,
другой
-
дочерним
предприятием. К ним отношение
такое же, как и к остальным со-
трудникам,
никаких
поблажек.
ЕСТЬ ПЛЮСЫ В СЕМЕЙНОМ ПОДРЯДЕ. ДЕТИ МОГУТ СКАЗАТЬ ТО,
ЧТО ЧЕЛОВЕК СО СТОРОНЫ ПОСТЕСНЯЛСЯ БЫ, УКАЗАТЬ НА НЕДОСТАТКИ
28 C H IE F TIM E Н О Я БРЬ 2О 11
предыдущая страница 25 Chief Time 2011 11 читать онлайн следующая страница 27 Chief Time 2011 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст