А Л Е К С А Н Д Р
Ц А Л К О :
«ГЛАВНОЕ - ЭТО
КУРАЖ
, БЛЕСК В ГЛАЗАХ»
ИНТЕРВЬЮ
АН НА Г Р Я З Е В А , АН НА С М ЕЛ Я ГИ Н А
ФОТО
Ю РИЙ ЦОЙ
Генеральный директор холдинга «Техностром» и Co
поделились с Chief Time секретами делового долголетия.
«Собрались за столом, подума-
ли, как жить дальше, да и создали
успешный бизнес». Это не более
чем легенда, которую руководите-
ли холдинга «Техностром» расска-
зываю т журналистам в качестве
разминки перед интервью. Сама
компания - образец редкого явле-
ния в российской, да и мировой
бизнес-среде: уже 20 лет (в декабре
2011 года холдинг отмечает юби-
лей) список учредителей остается
почти неизменным. «Техностром»
объединяет
предприятия,
зани-
мающиеся
проектно-изыскатель-
скими работами, строительством
и ремонтом дорог, буровзрывными
работами, производством щебня и
сыпучих строительных смесей. В
2011 году, как и в 1991, генераль-
ный директор Александр Цалко и
два директора - Андрей Матюше-
вич и Олег Ситчиков - по-прежне-
му одна команда.
ЧЕТВЕРО
СМЕЛЫХ
«Техностром» создавался в не-
простое время - на дворе стоял
1991 год, который вошел в исто-
рию не только первыми коммер-
ческими торговыми точками, ко-
оперативами,
программой
«600
секунд»
и
спиртом
«Ройял»,
но
в первую очередь - большими по-
трясениями в социально-экономи-
ческой сфере.
«Тогда все будущие учредите-
ли «Технострома» работали в про-
ектном институте «Гипронеруд».
С объектами, разбросанными от
Средней Азии до Украины, и чис-
ленностью сотрудников в 800 че-
ловек он был ведущим в СССР, -
рассказы вает Андрей
Матюше-
вич. - В конце 1980-х и в 1990-е
годы начала разруш аться систе-
м а финансирования проектных
институтов по всей стране. Ги-
бель проектировщиков
ведет к
деградации производства - мы
это и сейчас можем наблюдать.
Благодаря усилиям «Техностро-
ма» «Гипронеруд» сейчас работает
и входит в холдинг. Сегодня мы
курируем работу института - там
молодые ребята, новые техноло-
гии, проекты на Дальнем Восто-
ке, в странах СНГ - Белоруссии,
Украине».
В начале 1990-х у сотрудни-
ков научных, проектных и произ-
водственных
гигантов
возникла
альтернатива:
или
ждать
улуч-
шений, или самим отправляться
на поиски лучшей доли. Наиболее
выигрышным занятием, пусть из-
нуряющим и небезопасным, виде-
лась коммерция.
«Нам хотелось перемен, - вспо-
минает Александр Цалко. - В итоге
2О 1 1 Н О Я БРЬ C H IEF TIM E 25
предыдущая страница 22 Chief Time 2011 11 читать онлайн следующая страница 24 Chief Time 2011 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст