Я
ВЕРЮ
В
ОШИБКИ
НА РАННЕМ ЭТАПЕ
ТОЛЬКО ОНИ
ОБХОДЯТСЯ ДЕШ ЕВО
И
ПОЗВОЛЯЮТ ЧЕМУ-ТО
НАУЧИТЬСЯ
и
соучредитель
Dos
M argaritas
(экологического фонда с програм-
мами, направленными на помощь
странам Латинской Америки) и т а -
ких социальных предприятий, как
New Resource Bank, Convio, Green-
biz, Instructables, Me Please, Nuko,
Squidoo, TaskRabbit, TasteBook.
Совет Гански можно условно
разбить на три пункта. «Первый -
партнерство,
которое
позволит
вам исследовать новые продукты,
услуги или новый тип покупате-
лей. Такое как сотрудничество Ford
и Zipcar, GM и Freeway Rides. В обо-
их случаях большие фирмы по-
чувствовали, что это поможет им
стать ближе к покупателям нового
типа. Молодые люди не хотят поку-
пать автомобили, а хотят садиться
за руль тогда, когда им нужно».
«Второй ш аг - осознать, какие
акции и ресурсы не используются.
Как руководитель вы можете уви-
деть, что попросту отправляется в
«мусор», и найти интересный спо-
соб извлечь из этого выгоду: воз-
можно, продать некоторые акции
или найти применение залеж ав-
шимся ресурсам. Скажем, фирма
Loose Cubes позволяет компани-
ям, у которых пустуют помеще-
ния или рабочие места, выйти на
рынок коммерческих риелторских
услуг в обмен на другие услуги или
деньги».
«Третий
ш аг - представить,
как бы выглядел бизнес,
если
бы вы не владели им, а делились
собственными разработками или
командой специалистов, той са-
мой «платформой».
Nike потра-
тила десятки миллионов долла-
ров на создание особой резины
и хлопка, но из 650 полученных
образцов использовала лишь м а-
лую
часть.
Ф ирма
поделилась
своей
«платформой»,
позволив
другим компаниям взять те об-
разцы , которые не понадобились
самой Nike. Вы можете владеть
интеллектуальной
собственнос-
тью или даже брендом, который,
несмотря на всю свою ценность,
не несет пользы для портфолио
будущего. Подумайте, с кем ско-
оперироваться,
чтобы
придать
своему делу «сексуальности». Мы
в начале пути - и самой большой
ошибкой
было
бы
прекратить
эксперименты. Я верю в ошибки
на раннем этапе: только они об-
ходятся дешево и позволяют че-
му-то научиться». ♦
2О 1 1 Н О Я БРЬ C H IEF TIM E 23
предыдущая страница 20 Chief Time 2011 11 читать онлайн следующая страница 22 Chief Time 2011 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст