О Б Р А Т Н А Я С В Я З Ь
Никита ДЕМИДОВ,
директор северо-западного
филиала БКС
Я
никогда,
признаюсь,
не
чи-
тал книг из серии «Жизнь заме-
чательных людей» или историй
успеха типа «как я стал гуру, пе-
ревернул мир, изменил окружаю-
щую реальность» (нужное под-
черкнуть). Но мне сразу понра-
вился рассказ про Джорджетто
Джуджаро. На машинах этого ма-
стера дизайна приходилось ез-
дить - далеко не все они отно-
сились к разряду суперкаров, но
дизайн и преемственность явно
чувствовались. И хотя некото-
рые творения его студии были,
мягко говоря, сугубо коммерче-
скими, это отнюдь не умаляет
его заслуг.
ОБ
ИНТЕРВЬЮ
С
ДЖОРДЖЕТТО
ДЖУДЖАРО
Татьяна БИБИКОВА,
генеральный директор
«Линн Престиж»
Что делает музыкальное про-
изведение особенным? Эмоции,
теплые воспоминания, которые
оно вызывает, и философское со-
держание. В основе бренда долж-
но быть то же самое. И чем боль-
ше его философия будет соот-
ветствовать потребительским
свойствам
товаров,
тем
пер-
спективней
будет
расширение
ассортимента торговой марки в
других сферах. Иначе, выводя но-
вую продукцию на рынок, можно
с т олкн уться с т е м
, чт о п от р е -
бители
неоднозначно
воспри-
мут ваши идеи. Как это, напри-
мер, было с компанией «Singer»:
она успешно продавала швейные
машины, но, выпустив машинки
счетные, которые никак не впи-
сывались в философию домашне-
го уюта, потеряла 371 миллион
долларов.
О
МАТЕРИАЛЕ
ИЗ СПЕЦПРОЕКТА
BEAUTIFUL LOSERS
«УКОЛЫ
ЗОНТИКОМ
»
Аркадий ПЕКАРЕВСКИИ,
создатель сети Sela,
девелопер и совладелец
кондитерской фабрики «Ацтек»
Представленные в статье слу-
чаи содержат схожие моменты -
большинство
пострадало
от
кредитной нагрузки. Но я бы не
стал обвинять кого-либо в том,
что он залез в долги. Всегда есть
дилемма, как развиваться. Мож-
но строить бизнес не спеша, на
свои средства, или брать креди-
ты. В этом случае крупную ком-
панию можно построить за ко-
роткий срок. Большинство шло
именно таким путем, и из их чис-
ла вышло огромное количество
«победителей».
Но
в
бизнесе
очень часто случается то, что
писатель
Назим
Талеб назвал
«черным лебедем». Происходит
непредвиденное, и все идет не
так, как планировалось. Суще-
ствует и риск несоответствия
прогнозов
и
реальности,
что
случается практически всегда.
Вопрос, насколько эта разница
критична
для выживания биз-
неса. Развивая свой шоколадно-
марципановый проект, я много
раз убеждался, что планы разви-
тия, сроки и инвестиции, кото-
рые ты предполагаешь, практи-
чески никогда не соответству-
ют действительности.
О
МАТЕРИАЛЕ
ИЗ СПЕЦПРОЕКТА
BEAUTIFUL LOSERS
«ПЕРВЫЕ
С
КОНЦА»
C hief Tim e # 10 октябрь 2011
14 C H IE F TIM E Н О Я БРЬ 2О 11
предыдущая страница 11 Chief Time 2011 11 читать онлайн следующая страница 13 Chief Time 2011 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст