ЛИЧНОСТИ
Г О С Т Ь Н О М Е Р А
КУБИК РУБИКА
Роман, а какой принцип, по-вашему,
самый важный в управлении?
Честные
взаимоотношения
с
партнерами - начиная от собствен-
ной команды до людей, с которы-
ми пересекаешься один-два раза.
Это позволяет в трудную минуту
к ним обратиться. То есть, самое
ценное, что есть у бизнесмена, -
это репутация.
Но это же не гарантия успеха?
Смотря как ею пользоваться.
Все-таки твоя личность
многое
определяет во взаимоотношениях
с людьми. Если ты можешь убеж-
дать, заряжать, подвигать - это
действует. А любая ложь рано или
поздно вылезет - закон.
Как этот принцип работает у вас?
Внутри себя я уверен в «Лен-
облпассажиравтотрансе»,
в
той
новой транспортной системе, ко-
торую мы собираемся построить, -
поэтому и всем остальным просто
приходится в это верить. А когда
команда верит, она сделает все -
любая большая задача расклады-
вается на много маленьких. Глав-
ное - все организовать так, чтобы
каждый четко понимал свои цели:
что, когда и зачем. Ведь один в по-
ле не воин.
А раньше?
Десять лет назад, когда все на-
чиналось, мы, все из себя звездные
мальчики и девочки, думали, что
всесильны, что знаем все и можем
решать все вопросы, работать 24
часа. Глупости это, без четкого раз-
деления обязанностей работать не-
возможно. Как только в компании
20 человек, становится невозмож-
но за всеми уследить, а что делать,
когда их сотни? В идеале один че-
ловек должен руководить не более
чем 5-10 сотрудниками. Пытаться
понимать и контролировать всех
и вся - а в нашем случае это около
500 человек - невозможно.
И какова структура вашей компании?
Чем крупнее проект, тем боль-
ше точек контроля,
проверок и
других аспектов, которые нужно
раскрывать. За этим масштабиро-
ванием идет разделение команды -
каждый закрывает свой блок: фи-
нансисты следят за безопасностью с
точки зрения экономики, юристы -
с точки зрения правового обеспече-
ния, потенциальных споров; есть
люди, занимающиеся безопаснос-
тью непосредственно (не физиче-
ской - здесь мы сторонники старой
доброй вневедомственной охраны).
Есть блок, отвечающий за кадры, -
очень важные люди. И есть специ-
альный человек, который органи-
зует меня самого, мой рабочий день
для того, чтобы я мог организовать
других. Что очень правильно.
Кадры, как водится, решают все?
Без ошибок в бизнесе не быва-
ет. Но самые обидные из них всег-
да кадровые. Остальные - не такие
тяжелые, потому что в них нет
эмоций.
Ваша сегодняшняя команда быстро
сложилась?
Да,
и
на удивление
удачно.
Сформировалась
хорошая,
силь-
ная, правильная команда, которая
разделяет нашу идеологию. Удалось
сохранить лучшие кадры из тех, что
были, плюс собрать новых редких
специалистов. Для этого мы объ-
ехали почти всю страну. Многое по-
черпнули из опыта транспортных
компаний Казани. Есть специали-
сты, которые уже более 40 лет рабо-
тают в этой сфере, они сами бегать,
«махать шашкой» сегодня, конечно,
не могут, но знают, как и в каком ме-
сте нужно махнуть другим.
А чем вас лично привлекает транс-
портный проект?
Моя концепция проста - мне
всегда интересно, когда дел чуть
больше, чем можется, а каждый
шаг - борьба, иногда с самим со-
бой, в этом есть постоянное раз-
витие. Организационная работа в
любом бизнесе строится одинако-
во, нужно этот «кубик Рубика» про-
сто собрать. И чем больше каждый
следующий проект, тем занятнее.
БЭБИ-БУМ
В конце нашей беседы Роман
задумывается и рассказывает, что
его отношение к бизнесу измени-
лось буквально недавно. Пожалуй,
еще три года назад он бы «не полез
в этот проект». Тогда его интересо-
вали совсем другие вещи - «быстрые
и понятные деньги». «Жизненные
задачи я сформулировал для себя в
восемнадцать лет. Составил план,
и до сих пор иду по нему с хорошим
опережением графика. Был момент,
когда у нас в работе было около двад-
цати разных проектов - небольших,
типичных, но обязательно с высо-
кой рентабельностью. Мы много за-
рабатывали. Это был такой бизнес-
эгоизм, нормальный и логичный,
ничего зазорного в нем нет».
Рождение сына, по словам Ро-
мана, перевернуло эту ценностную
систему: «С появлением ребенка от-
ношение к допустимым издержкам
и
потерям
трансформировалось.
Лень стала непозволительной рос-
кошью, как и большие риски. В то
же время я будто перешел на другой
уровень мировоззрения, который
нацелен на конкретное создание
абсолютной ценности. Тебя берет
гордость за сына, за его первое сло-
во, первый шаг, и ты понимаешь,
что нет ничего важнее созидания.
То же касается твоего дела. Ком-
пания, которая приносит деньги,
это всего лишь компания, которая
приносит деньги. Таких миллио-
ны: маленьких, больших, средних,
разных. Я же начал мечтать о соз-
дании бизнеса, за который не бу-
дет стыдно, о котором можно четко
сказать: да, это мое детище». ♦
КОМПАНИЯ, КОТОРАЯ ПРИНОСИТ ДЕНЬГИ, ЭТО ВСЕГО ЛИШЬ КОМПАНИЯ,
КОТОРАЯ ПРИНОСИТ ДЕНЬГИ
28 C H IE F TIM E О КТЯ БРЬ 2О 11
предыдущая страница 30 Chief Time 2011 10 читать онлайн следующая страница 32 Chief Time 2011 10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст