МЫСЛИ И ЧУВСТВА
Вы хотите, чтобы я раскрыл вам форму-
лу успеха? Это довольно просто. Удвой-
те риск неудачи. Вы считаете прова-
лы врагом успеха. Но вы можете быть
обескуражены
своим
поражением
-
или вы можете научиться у него. Так
что двигайтесь вперед и совершай-
те ошибки. Делайте все, что можете.
Потому что помните - именно там,
на противоположной стороне неудачи,
вас ждет успех.
|
Сэр Томас Уотсон,
основатель IBM
(Источник: книга Джеффа Олсона «Неболь-
шое преимущество», 2005 год)
Какие бы критические ошибки ни совер-
шал лузер, его невозможно убедить в
том, что он неправ. Зато он с легкостью
видит ошибки других людей, особенно
там, где их нет. Скажем, он может неде-
лями не выполнять поручение шефа, ибо
последний не поставил сроков, а лишь
просто попросил сделать. Лидер же зна-
ет, что «скоро» - понятие нерастяжи-
мое, и не подводит. Интересно другое:
на каких принципах строится отноше-
ние к жизни у неудачников? Наверное,
они привыкают к вниманию и начина-
ют жить на топливе жалости окружа-
ющих. Только сам лузер вытащит себя
из трясины социального дна за волосы,
как это сделал барон Мюнхгаузен. Тогда,
может, и будет толк, а пока что можно
считать этих несчастных санитарами
общества. Замечательным фоном, на
котором видно достижения лидеров.
|
Егор Егоров,
технический директор
и совладелец компании
Treebune.net
(Источник: egorfine.com, заметка «Неудач-
ник всегда прав», 2002 год)
Насколько важны неудачи для процве-
тания бизнеса? Настолько, что Ратан
Тата, глава самой большой в Индии ком-
пании Tata, каждый год присуждает на-
граду работнику, предложившему са-
мую лучшую идею, которая потерпела
фиаско. Настолько, что Apple - компа-
ния, подарившая миру самые красивые
гаджеты, - не существовала бы, если
бы не посмела потерпеть неудачу. В на-
полненном борьбой экономическом кли-
мате неудача - это то, что отделяет
посредственные компании от предпри-
ятий, которые совершают прорыв и по-
ражают нас своей креативностью. Нам
нужно изменить отношение к прова-
лам - и праздновать идею, что только
благодаря падениям мы учимся преуспе-
вать на нашем пути.
|
Нэвин Джэйн,
антрепренер и основатель
компаний InfoSpace, Intelius,
Moon Express
(Источник: Forbes.com, статья «Не будьте
CEO - «Тигровой мамочкой»: празднуйте не-
удачи», 2011 год)
20 C H IE F TIM E О КТЯ БРЬ 2О 11
предыдущая страница 21 Chief Time 2011 10 читать онлайн следующая страница 23 Chief Time 2011 10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст