По экспертным оценкам, в Рос-
сии такой модели нет. Вероятно, есть
хуже, есть лучше, но уникальность
новации Холдинга - в сведении во-
едино
интересов
и
потребностей
всех взаимодействующих сторон, не
ограниченных классической моде-
лью «Исполнитель - Заказчик». Глу-
бокое убеждение разработчиков со-
стоит в том, что совершенствуя свою
модель бизнеса, ты совершенству-
ешь и бизнес-пространство вокруг
себя. Не вызывает сомнений, что от
этого выигрывают все - и потребите-
ли услуг, и бизнес-сообщество.
Прорывы
осуществляются
в
различных сферах бизнеса. Так
в свое время компания Apple вы -
пустила на рынок iPhone. Ее опыт
повторили десятки
компаний
в
мире. Вероятно, когда модель Di-
mension полностью пройдет апро-
бацию в стенах Холдинга и будет
официально представлена, многие
компании, работающие на рынке
услуг, захотят использовать ее или
попытаются создать свои аналоги.
Консалтинговый холдинг «Пла-
тонов и Партнеры» - компания с
активной жизненной позицией и
искренней верой в то, что изменить
мир под силу каждому. Это находит
отражение не только в глобальных
преобразованиях бизнеса и умах
топ-менеджмента, этой идеей про-
никнуты все его сотрудники. Ини-
циатива и творчество - залог раз-
вития, а развитие - это то, во что
неустанно
инвестирует
Холдинг,
постоянно повышая квалификацию
своих консультантов за счет вну-
треннего и внешнего обучения.
Идейным вдохновителем и ини-
циатором новаций в Холдинге явля-
ется один из его основателей Вале-
рий Платонов. Талантливый юрист,
харизматичный лидер, человек с
поистине нестандартным мышле-
нием, способный не только научить,
но и вдохновить тех, кто находится
рядом. Его энергии хватает на все:
на генерирование идей, управление
Холдингом,
ведение
сложнейших
проектов, выступления в междис-
циплинарном лектории «Контекст»,
участие в бизнес-раутах.
«Разработкой стандартов оказа-
ния услуг на рынке РФ занимаются
не более 3-5 российских консалтин-
говых компаний, - комментирует
Валерий Платонов. - Методики, ко-
торые мы использовали, либо отлич-
но зарекомендовали себя в мировом
бизнес-сообществе, либо являются
нашими
собственными
ноу-хау.
Планы, которые мы ставим перед со-
бой, амбициозны, они требуют боль-
шого интеллектуального ресурса, но
это те реальные планы, которые бу-
дут реализованы в ближайшие три
года. Наши успехи - это, безусловно,
успехи отрасли в целом». ♦
2О 11 С Е Н Т Я Б РЬ C H IEF TIM E 43
предыдущая страница 44 Chief Time 2011 09 читать онлайн следующая страница 46 Chief Time 2011 09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст