МОДЕЛЬ
ПОСТРОЕНИЯ
НОВАЦ
ИОНН
ЫЙ
ПОДХОД
Опыт
развития
российских и
зарубежных компаний
разнообразен,
и
каждый
по-
своему интересен. Одним из этапов развития является реструктуризация бизнеса.
Она востребована, как правило, в тот момент, когда есть моральное и процессное
устаревание основы, базиса компании. И тогда кто-то использует наработанные
схемы
в
бизнесе,
кто-то
изобретает
свой
собственный
«велосипед»,
а
кто-то
интегрирует лучший опыт и в эту «копилку» добавляет свою новацию.
Б
ыть
лучшими.
..
К
этому
стремятся
многие
в
бизне-
се. Успешность компании во
многом зависит от того фун-
дамента, на котором строятся биз-
нес-процессы, и здесь нужно быть
готовым
к
тому,
что
«бетонная
основа» со временем может поте-
рять свою актуальность и на смену
ей придет «муранское стекло». Гар-
моничность нового механизма и
положительный отклик рынка бу-
дет попаданием в десятку.
Построение нового бизнес-про-
странства - что в этой идее? Более
12 лет назад она легла в основу
Консалтингового холдинга «Пла-
тонов и Партнеры». Начиная свой
путь в мире бизнеса с «Юридиче-
ской
консультации
Платонова»,
со временем компания приобре-
ла вид холдинговой структуры, в
которой взаимно дополняют друг
друга бизнес-единицы юридиче-
ского профиля, бухгалтерского со-
провождения и регистрационной
деятельности, развивается фили-
альная сеть и открывается направ-
ление «Центр кадровых решений».
Флагман деятельности Холдин-
га - «Юридическая консультация
Платонова» - специализируется в
областях договорного, налогового,
корпоративного права, а также на
сопровождении
инвестиционной
деятельности и охране интеллек-
туальной собственности. Ведущие
консультанты-юристы оказываю т
услуги по созданию договорной до-
кументальной базы,превентивной
работе, представлению интересов
в судах и госорганах.
Бухгалтерское
сопровождение
и финансовое консультирование -
неотъемлемые составляющие ком-
плексного консалтинга. На сегод-
няшний день в ассортиментном
портфеле бизнес-единицы «Учёт.
ру» - двенадцать практик, от орга-
низации управленческого учета до
оптимизации налогообложения и
постановки бюджетирования.
Роль «проводника» в сложном и
бюрократичном для любого пред-
принимателя лабиринте процедур
регистрации, сертификации и ли-
цензирования отведена в холдинге
«Агентству по сопровождению ре-
гистрации и лицензирования».
Вся деятельность Холдинга - это
бизнес-консалтинг. Но при этом,
на
первый
взгляд
комплексном,
подходе по предоставлению услуг
клиентам у его владельцев неизмен-
но оставалось ощущение незавер-
шенности. Расширение бизнеса за
счет развития новых направлений,
практик? Да, это возможно. Но для
людей, стоящих у «руля» Холдинга,
более значимым виделось сделать
услугу уникальной,
максимально
качественной и лаконичной. Так за-
родилось решение построить новую
бизнес-модель консалтинга в Рос-
сии. Оно было воплощено в жизнь
после нескольких лет коллегиально-
го труда топ-менеджмента и серьез-
Так в чем же состоит новация?
В основу бизнес-процессов Хол-
динга легла самостоятельно р аз-
работанная
технология
«Ателье
консалтинга»,
которая возникла
как определенный этап работ по
внедрению в Холдинге «Сбаланси-
рованной системы показателей»
(ССП).
Процесс
обслуживания
Клиента в «Ателье консалтинга»
аналогичен
процессу моделиро-
вания в авторском ателье - макси-
мально точное выявление потреб-
ностей,
персонализированный
подход и
современный инстру-
ментарий
позволяют
интерпре-
тировать знания и опыт консуль-
тантов применительно к конкрет-
ной ситуации Клиента, обеспечи-
вая результат, равный качеству
«сверхожидания».
Ключевыми фигурами в «Ате-
лье консалтинга» являются Мас-
тера.
Лучшие
умы
и
таланты,
опытные управленцы, владеющие,
как минимум,
двумя
професси-
ональными
специализациями,
стоят во главе «Ателье». Являясь
экспертом в нескольких областях
права,
учета,
налогообложения,
оптимизации
бизнес-процессов
и управления проектами, Мастер
полностью проектирует весь цикл
выполнения конкретной задачи.
Ключевым
моментом
является
полное совпадение «готового ре-
шения», которое Клиент получает
н а этапе заключения контракта, с
реальным результатом на практи-
ке. Все это отражено в модели ока-
зания услуг Dimension - еще одном
ноу-хау Холдинга.
42 C H IE F TIM E С Е Н Т Я Б РЬ 2О 11
На правах рекламы
предыдущая страница 43 Chief Time 2011 09 читать онлайн следующая страница 45 Chief Time 2011 09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст