Л И Ч Н О С Т И
ГО СТЬ Н О М Е Р А
«Компания из
15 человек и
компания из 800 человек, как
«РАМЭК», - это два разны х подхо-
да к управлению. В первом случае
желание работать разогревается
гораздо легче. А когда сотрудников
несколько сотен, то пока у первых
15 его разожжеш ь, остальные уже
утратили всякую мотивацию, -
отмечает глава компании. - Ког-
да нет азарта - остаются рутина и
скука!»
В этой жизни Андрей Кудря,
очевидно, скучать не намерен и
другим не советует. Говорит, что
слишком любит жизнь, чтобы по-
тратить ее на глупости. «В нашей
стране есть удивительная катего-
рия людей, которые заранее опре-
делили себе невысокую планку, в
том числе финансовую, и ничего
не хотят менять. Это наследие со-
ветских времен: на работу идешь
за зарплатой, а вот «вкалываешь» -
уже за премию. Да, наш им законо-
дательством положено не больше 8
рабочих часов с гимнастикой в н а-
чале трудового дня и перерывами.
Но если мы говорим об успешном
бизнесе - людям с такими установ-
ками в нем не место».
Генеральный директор «РАМЭК»
отмечает, что проблема с жела-
нием «оставаться на работе после
шести» скорее встречается на кон-
вейерном
производстве,
нежели
там, где есть место творчеству.
А баланс между креативом и рути-
ной руководитель может удержать
только с помощью тесного обще-
ния с каждым из членов коллек-
тива. Задача не из легких, но, без-
условно, относится к компетенции
«первого лица» напрямую.
Для ЗАО «РАМЭК-ВС», находя-
щегося на пороге 20-летия (второй
юбилей предприятие
справит в
июле 2012 года), тем а корпоратив-
ного духа, по сути - концентрации
желаний отдельных работников, -
исключительно важна. В компании
уверяют,
что
отношения между
более чем семью сотнями коллег -
«Для
меня
сам ы й
лучш ий
продавец
-
тот,
кот ором у
инт ересно продат ь все, что
угодно, и кт о дейст вит ел ьно
на эт о сп о со б е н », - говорит
А н д р ей , к о т о р ы й сам л ю би т
с азарт ом «побит ься за цену».
доверительные, почти семейные.
«Одна из важнейших задач для
меня - этот корпоративный дух
не упустить. Наоборот - укрепить
его, возможно, придать новые, со-
временные
«ноты», - комменти-
рует Андрей Кудря. - Для этого я
пытаюсь выяснить, чем каждый
из старожилов здесь всю жизнь за-
нимался, устраивает ли его работа
в компании, что бы он хотел изме-
нить в ней, мог ли бы делать что-то
еще».
«КИТ» №3: ЛЮДИ
Третьим из основных элементов
управления бизнесом, а возмож-
но и важнейшим, глава «РАМЭК»
считает людей,
профессионалов
своего дела. Возможно, ввиду сво-
ей ценности эта составляющая так
непроста: «Когда стоит задача по-
нять, что за компания и коллектив
переданы тебе в управление, до-
кументы в этом не помогут. Нужно
идти «в люди»: к менеджеру, ин-
женеру, монтажнику и так далее.
От самого нижнего уровня подни-
маться наверх. Только так мож-
но понять предприятие изнутри.
Руководителей подразделений во-
обще можно не вы зы вать на сове-
щания, потому что они будут гово-
рить именно то, что хочешь услы-
ш ать. Достаточно побеседовать с
их подчиненными. Только сложив
все вместе, можно получить мак-
симально приближенный к реаль-
ной картинке результат».
Андрей
Кудря
подчеркивает,
что другой ракурс этой «картинки» -
цели и задачи, поставленные ак-
ционерами. «Чаще всего люди от-
кликаются на объявления о найме
генеральных руководителей, что-
бы реализовать собственное «я».
И если нет должного опыта - тут
же возникает желание «размять-
ся»: ведь раньш е ты был просто ме-
неджером, а теперь стал главным.
Первое, что потом такие люди го-
ворят владельцам: «У вас вообще
здесь все плохо». Не надо забывать,
что акционеры это предприятие
выращивали,
лелеяли,
как
соб-
ственного
ребенка.
Необходимо
попробовать посмотреть на задачу
их глазами».
И,
разумеется,
подобный
«взгляд» лидера не должен быть за-
мутнен
волнением
или,
скажем,
гневом. «Когда берешь паузу, уби-
раеш ь с переднего фланга эмоции,
то формируется разумный подход
к ситуации», - комментирует Ан-
дрей. Характер, армейский опыт
плюс занятия восточными едино-
борствами, где учат не бить, а за -
щ ищ аться, - все это заставляет его
относиться к рабочим ситуациям
и процессам более осознанно. То
же с документами: «Любая бумаж-
ка
должна
«вылежаться».
Если
принесли заявление на увольне-
ние, не нужно торопиться его под-
писывать. Пускай оно полежит,
человек поймет, что поторопился.
Через несколько дней, возможно,
заявление само исчезнет».
«И если лидеру удалось подо-
брать
команду
профессионалов,
заразить их идеей и желанием
добиться поставленных целей, то
можно говорить о том, что перед
нами действительно эффективный
управленец, - подытоживает глава
«РАМЭК». - Генеральный дирек-
тор - это не просто коммерческая
функция, привлечение денежных
средств, а прежде всего, - увле-
кательная, уникальная работа с
людьми.
Когда приходит подоб-
ное осознание, этим начинаешь
жить». ♦
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
ВООБЩЕ
НЕ
НУЖНО
ВЫЗЫВАТЬ
НА
СОВЕЩАНИЯ
, ПОТОМУ
ЧТО
ОНИ
БУДУТ
ГОВОРИТЬ
ИМЕННО
ТО
,
ЧТО
ХОЧЕШЬ
УСЛЫША
ТЬ
26 C H IE F TIM E АВГУ СТ 2О 11
предыдущая страница 27 Chief Time 2011 08 читать онлайн следующая страница 29 Chief Time 2011 08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст