П РОЕКТЫ
В И З И Т К А
ТЕРРИТОРИЯ ЭНЕРГИИ
Ольга Макарова заняла пост заместителя генерального директора по экономике и финансам
«МРСК Северо-Запада» в 2005 году - в разгар процесса объединения семи самостоятельных
энергетических организаций в одну крупную компанию.
РУКОВОДИТЕЛЬ ЧАСТО ПОПАДАЕТ
В СТРЕССОВЫЕ СИТУАЦИИ. КАК ВЫ
С НИМИ СПРАВЛЯЕТЕСЬ?
Я очень редко опускаю руки. Чем сложнее задача, тем
сильнее желание ее решить. Это природный оптимизм.
Меня поддерживает надежная команда, а когда необхо-
димо, я ободряю ее. Настроение коллектива в духе «все
пропало» можно нивелировать некоторыми театральны-
ми приемами. К счастью, любые проблемы решаемы.
А С КАКИМИ СЛОЖНОСТЯМИ
СТАЛКИВАЕТСЯ ВАША КОМПАНИЯ?
Территория, на которой работает наша МРСК, - огром-
на. Весь Северо-Запад, за исключением Петербурга и
Ленобласти. И все должно работать как часы: и выпла-
та зарплаты, и проведение ремонта, и восстановление
электроснабжения в дальних деревнях. По закону мы
обязаны быть максимально прозрачными - выклады-
вать на сайт информацию, понятную любому нашему по-
требителю. Мы прилагаем много усилий, чтобы жители
региона наглядно видели работу компании, знали, как
возможно присоединиться к электросети.
КАКОЕ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ МРСК, КАК
РЕГУЛИРУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ИМЕЕТ ПРИБЫЛЬ?
Как и у любого открытого акционерного общества,
основной пункт нашего устава - извлечение прибыли.
Мы получаем ее из тарифа, а затем направляем на ин-
вестиционные цели. Наши акционеры, и в лице государ-
ства, и миноритарные, понимают, что основная задача -
это увеличение стоимости компании, а не сиюминутные
дивиденды. Для акционеров важно, как менеджмент
справляется с рисками, как работает с органами власти,
то есть - стабильность и развитие.
СТЕПЕНЬ МВА,
КОТОРУЮ ВЫ ПОЛУЧИЛИ ДВА ГОДА НАЗАД,
ИЗМЕНИЛА ВАС КАК РУКОВОДИТЕЛЯ?
К сожалению, в российских учебных заведениях самому
нужному почти не учат: как правильно организовывать
и мотивировать людей, как не допускать конфликтов.
Когда мы стали объединять энергетические компании
в одну, столкнулись с текучкой персонала и проблемой
формирования коллектива. В этом плане степень МВА
серьезно помогла. В обучении большое внимание уделя-
лось тренингам, психологическим дисциплинам, работе
с персоналом, ведению переговоров.
ПРАВДА, ЧТО ВСЕ ФИНАНСИСТЫ ОЧЕНЬ
БЕРЕЖЛИВЫ И В ПОВСЕДНЕВНОЙ ЖИЗНИ?
Дома, как и на работе, я проявляю осторожность - пусть
будет запас прочности на всякий случай. У меня был в
жизни период, когда я учитывала каждый потраченный
рубль, структурировала доходы и расходы, анализиро-
вала производительные и не очень траты. Я храню эти
тетрадки, они напоминают мне о том, что в жизни воз-
можно всякое.
О льга М акар о ва,
заместитель генерального
директора по
экономике
и
финансам
ОАО
«Межрегиональная
распределительная
сетевая компания Северо-Запада»
74 C H IE F TIM E И Ю Н Ь-И Ю ЛЬ 2О 11
4 І
На правах рекламы
предыдущая страница 75 Chief Time 2011 06-07 читать онлайн следующая страница 77 Chief Time 2011 06-07 читать онлайн Домой Выключить/включить текст