ОБРАЗ
МАФИИ
ЛИЧНО
МНЕ
НЕ
ОЧЕНЬ
НРАВИТСЯ
кадров. На одного нашего сотруд-
ника приходится в 3-4,5 раза боль-
ше абонентов, чем на работников
«большой тройки». Приблизитель-
но так же обстоит дело с прибылью
в расчете на одного человека. По-
лучается, наши сотрудники долж-
ны быть в три раза эффективней
конкурентов и стоить в три раза
дороже. В этом и состоит вызов
для меня и всей нашей команды
управленцев - собрать пул талант-
ливых менеджеров, которые вы-
держат такую нагрузку. Для этого
нужны навыки, нужна школа. Та-
ких людей на рынке нет или очень
мало.
Сделать «Те1е2» привлека-
тельным работодателем для них -
это вызов, особенно в Москве, где
компанию пока не очень хорошо
знают.
Активно
ищем
молодые
таланты в университетах, чтобы
привлечь их, пока они молоды и не
избалованы. Ищем стажеров, про-
водим для них конкурсы. Такая же
работа идет в регионах.
- Не слишком ли поздно вы подключи-
лись к борьбе за молодые таланты?
- Да, мы шли к этому долго -
пока проблема не стала вопию-
щей. Раньше у нас было 16 реги-
онов, сейчас число их удвоилось,
а с этим и объем операционной ра-
боты.
- Для оптимизации задействованы
все внутренние ресурсы?
- У нас оптимальная органи-
зационная структура, где исклю-
чено
перекрестное
подчинение
и используется проектный под-
ход к работе. Но могу сказать, что
«Те1е2» как игрок телеком-инду-
стрии очень жирно живет. Я при-
шел из другого, мазохистского по
сути, бизнеса по продажам теле-
визоров: маржа 2-3%, большие
товарные запасы, ошибка в пла-
нировании - и вся твоя маржа
горит. В телекоме куда большая в
этом смысле свобода.
2О 11 МАРТ C H IEF TIM E 37
предыдущая страница 38 Chief Time 2011 03 читать онлайн следующая страница 40 Chief Time 2011 03 читать онлайн Домой Выключить/включить текст