CHIEF 2 CHIEF
И Т О Г И 1 0 - Л Е Т И Я
АНАТОЛИИ КУШНЕРОВ:
«ИНВЕСТОРЫ ГОТОВЫ ПЛАТИТЬ
ЗА СОВРЕМЕННЫЕ СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ»
Руководитель корпоративной дирекции ОАО «МРСК Северо-Запада» рассказал Chief
об эволюции корпоративного управления компании в 2000-х годах.
В
МРСК Северо-Запада вхо--дят
семь филиалов - «Арх-энерго»,
«Вологдаэнерго», «Карелэнерго»,
«Колэнерго», «Комиэнерго», «Новгоро-
дэнерго»,
«Псков-энерго».
Компания
обслуживает 6,4 миллиона человек и
имеет уставной капитал 9,6 миллиар-
да рублей, 55,4% акций принадлежит
ОАО
«Холдинг
МРСК».
В
последнее
время компания значительно увеличи-
ла паблицитный капитал, выстроив
взаимоотношения с инвестиционным
сообществом и акционерами в рам-
ках новых подходов к корпоративному
управлению.
СОБЫТИЕ
Юбилейная конференция в Брюс-
селе,
посвященная
десятилетию
энергодиалога Россия - Еропей-
ский Союз, стала важным событи-
ем для Холдинга МРСК, который
в 2010 году своим приоритетным
направлением международного со-
трудничества выбрал укрепление
партнерства с европейскими ком-
паниями. Конференция проходила
под председательством министра
энергетики
РФ
Сергея
Шматко,
комиссара по энергетике Европей-
ской Комиссии Гюнтера Эттинге-
ра, а также министра климата и
энергетики Королевства Бельгия
Пола Магнета. Участие в ней при-
няли многие топ-менеджеры круп-
нейших энергетических компаний,
в частности, технический директор
Холдинга МРСК Борис Механошин.
Он считает, что для МРСК «ключе-
вая ценность энергодиалога заклю-
чается в наметившейся тенденции
гармонизации
энергетического
законодательства, а также техни-
ческих стандартов и нормативов
в области передачи и распределе-
ния электроэнергии - именно это
стимулирует дальнейшее развитие
сотрудничества на корпоративном
уровне».
ПРОЕКТ
МРСК Северо-Запада - публичная
компания. Наши акционеры должны
владеть полной информацией о ком-
пании, иметь возможность влиять
на ее работу через участие в органах
управления,
чтобы просчитывать
риски и грамотно минимизировать
возможные негативные последствия
для своего бизнеса. Для этого на про-
тяжении последних лет мы формиру-
ем систему эффективного корпора-
тивного управления. Ее элементы -
выстраивание четкой организаци-
онной структуры, унификация биз-
нес-процессов - уже дали положи-
тельные результаты.
Качество управления,
прежде
всего, определяет сильный профес-
сиональный состав совета дирек-
торов. Увеличение в нем доли не-
зависимых директоров - еще один
весомый аргумент в системе оцен-
ки эффективности корпоративно-
го управления. В совет директоров
нашей компании входит более тре-
ти независимых директоров, в том
числе представитель Ассоциации
по защите прав инвесторов. Кроме
того, при совете директоров сфор-
мировано 5 комитетов.
Мы сделали ряд важнейших
шагов по повышению прозрачно-
сти. Первыми из операционных
сетевых
компаний
представили
финансовую отчетность по МСФО.
Проводим конференции и встречи
с инвестиционным сообществом,
вся необходимая для инвесторов
информация публикуется на кор-
поративном сайте МРСК Северо-
Запада, в том числе календарь ин-
вестора, ежеквартальные инфор-
мационные бюллетени. Результат -
повышение капитализации.
Инвесторы готовы платить зна-
чительную премию за компанию,
проделавшую серьезную работу по
совершенствованию корпоративно-
го управления и достигшую резуль-
татов, соответствующих современ-
ным стандартам. Правда, расходы
и усилия по построению системы не
должны рассматриваться как нечто
насаждаемое извне. Именно соб-
ственники и менеджмент - основ-
ные
заинтересованные
в
успехе
этих инициатив лица.
ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ
Главный драйвер развития на се-
годняшний день - переход электро-
сетевых организаций на систему
тарифного регулирования методом
доходности
на инвестированный
капитал [КАВ]. КАВ-регулирование
стимулирует сети повышать уро-
вень надежности и качество обслу-
живания потребителей. Инвесторы
получают гарантию возврата вло-
жений, снижение рисков, справед-
ливый уровень доходности капита-
ла, который определен принципами
тарифного
регулирования.
«Нов-
городэнерго» первым из филиалов
МРСК Северо-Запада с 1 января
2010 года перешел на КАВ.
Помимо перехода на КАВ, ком-
пания заинтересована в получе-
нии
международного
рейтинга
корпоративного
управления.
В
перспективе - переход акций МРСК
Северо-Запада из котировального
списка «Б» ММВБ в список «А».
В числе стратегических задач -
консолидация электросетевых акти-
вов, расположенных на территории
обслуживания. Если для потребите-
ля это означает возможность получе-
ния более качественной услуги, для
власти - выполнение полномочий по
жизнеобеспечению территории, то
для инвестора это еще и повышение
рыночной стоимости компании.
Менеджмент МРСК Северо-Запа-
да ориентирован на долгосрочный
рост капитализации компании, и
продуманная дивидендная полити-
ка - инструмент достижения цели.
84 C H IE F TIM E Д ЕК А БРЬ 2О 1О
На правах рекламы
предыдущая страница 86 Chief Time 2010 02 читать онлайн следующая страница 88 Chief Time 2010 02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст