CHIEF TO CHIEF
ГОСТЬ НОМЕРА
У Владимира Викторовича очень обаятельная улыбка -
он точно «сапожник с сапогами». Созданной им в Петербур-
ге сети клиник щадящей стоматологии «Пандент» уже 13
лет. Предприятие успешно выдержало и кризис, и набеги на
профильный рынок компаний-однодневок, и конкуренцию с
солидными игроками. На вопрос о том, как освоить правила
ведения бизнеса, Владимир Дамианиди, говорит, что луч-
шая учеба - быть брошенным в пучину реальности: «Жизнь
заставляет барахтаться, из молока делать масло». Точно
так же и он, житель Краснодара, некогда оказался в Петер-
бурге, не имея ни жилья, ни средств, ни знакомых. Несмотря
на тоску по солнцу родного края, научился здесь тому, как
добиваться своего, и даже - как научить этому других.
КАЧЕСТВА ГЛАВНОГО
«Стоматолог в частной клинике - это в какой-то сте-
пени бизнесмен, но, прежде всего, он - врач», - рассказыва-
ет владелец клиник щадящей стоматологии «Пандент»
об основах рынка медицинских услуг. «При этом владелец
бизнеса, с одной стороны, должен думать о прибыли, иначе
он не сможет развивать свое дело, строить бизнес-планы,
с другой - обязан заботиться о благе пациента, тогда тот
обязательно вернется снова», - подчеркивает Владимир Да-
мианиди.
- Какие качества помогают добиться успеха в бизнесе?
Целеустремленность и внутренняя дисциплина. Есть два
пути - либо ты воруешь, либо пашешь. Я выбрал второе,
и не жалею. Сколько нужно работать часов в сутки, чтобы
добиться успеха? Чтобы при этом не забывать о собствен-
ном здоровье - желательно не более 10 часов в день. По
факту приходится думать о работе 24 часа, за исключени-
ем нескольких часов на сон.
НАЧАЛО НАЧАЛ
- Первый медицинский институт
имени академика Павлова, интерна-
тура сначала в Институте травмато-
логии и ортопедии имени Вредена,
потом в детской больнице Раухфуса -
так начиналась моя профессиональ-
ная
жизнь.
Правда,
в
последнем
учреждении я стажировался недолго -
меня забрали в армию и отправили в
Закавказье, как Лермонтова. Во вре-
мя трехлетней службы получил первый опыт организаци-
онной деятельности. Всю медицинскую службу в составе
артиллерийского полка я тащил на себе, было несколько
военных частей, личный состав которых я в медицинском
плане контролировал.
Кроме того, именно в армии, как это ни странно, я вы-
учил английский язык, что впоследствии очень мне при-
годилось. По вечерам я убегал из части на курсы в местный
ереванский пединститут. До сих пор не могу найти такого
уровня программ обучения языкам - в Петербурге нет та-
ких методик, которыми владела преподавательница-ар-
мянка. Она привила мне тягу к общению. После школы, в
которой все подавлялось, где мы и рот-то боялись открыть
с иностранцами, - всю зажатость как рукой сняло.
После армии я пробовал работать в государственной
поликлинике - быстро стало неинтересно, и в 1988-м
году ушел в частную стоматологию, одновременно с на-
чалом работы прошел спецкурс по ортопедии в родном
мединституте. Частная клиника, куда меня взяли, су-
ществует до сих пор, называется кооператив «Дантист».
Правда, тогда, в конце 1980-х, первые кооперативные
клиники от обычных отличались только тем, что зани-
мали меньшие площади и были платными. Поработав
в кооперативе, я понял, что быть под чьим-то началом -
не по мне. И в 1991 году открыл свой небольшой кабинет.
В то время у меня не было начального капитала, как и у
многих, - ничего не было вообще. Вместе с партнером-кол-
легой мы нашли помещение под аренду, и оно оказалось в
женской консультации. Это было очень забавно - по дого-
вору аренды мы должны были не только платить деньги,
но еще и принимать беременных женщин. Консультации
и лечение для них, конечно же, проводились бесплатно.
Надо сказать, что вскоре с партнером, чтобы сохра-
нить дружеские отношения, мы разошлись. Примеров,
когда компания вырастает на равноправных партнер-
ских отношениях, я знаю немного. Все-таки бизнес -
это некая монархия.
АНГЛИЙСКИЙ ОПЫТ
- 1980-е были веселым временем, но совершенно не-
возможно было купить, например, оборудование. По-
этому, воспользовавшись счастливым случаем - позна-
комился и разговорился в питерском автобусе с англий-
скими коллегами, - я поехал в Англию. Там около двух
месяцев стажировался в частной стоматологии в городе
Экзетере, что на юго-западе страны. Происходило это в
следующем порядке - днем я ассистировал стоматологу и
хирургу, а по вечерам и выходным занимался ремонтом
клиники, поскольку официально работать там врачом я,
конечно, не мог. Зато имел возмож-
ность наблюдать, как организован
частный бизнес. Кроме того, ремон-
том я смог заработать на комплект
стоматологического
оборудования
б/у. По российским меркам конца
1980-х это была передовая техника!
В общем, в то время у англичан
было чему поучиться, сейчас мы их
уже обогнали.
Сегодня современная стоматология у них не очень
активно развивается по сравнению с другими страна-
ми. Я в последнее время езжу учиться в Америку. Это
позволяет мне совершенствовать свои умения и на-
выки, а также дает возможность обучать наших докто-
ров. Вообще, стоматолог должен учиться все время, эта
сфера очень бурно развивается. Полгода пропустил -
уже в аутсайдерах.
Последнее, конечно, не про основателя клиник «Пан-
дент». Нужно иметь мощный внутренний самокатали-
затор, чтобы не останавливаться на достигнутом. Тот
первый, «непосильным» трудом заработанный комплект
оборудования second hand давно заменен на самую новую,
ПО НАТУРЕ Я - МОНАРХ,
НО СТАРАЮСЬ СТАВИТЬ
СЕБЕ НЕКИЕ РАМКИ
20 C H IE F TIM E Д ЕК А БРЬ 2О 1О
предыдущая страница 22 Chief Time 2010 02 читать онлайн следующая страница 24 Chief Time 2010 02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст