В и з и т к а
Л,
Киіі
. .•
Щ
'• .
..
V. . ■ ‘ '
http://jumal-ppftar.ru
МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ 1СВТ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ЧЕТЫ-
РЕХМОДУЛЬНУЮ ПРОГРАММУ «ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ», ПРИЗВАННУЮ ДАТЬ РУКОВОДИТЕЛЯМ
УНИВЕРСАЛЬНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
в чем состоит уникальность
проекта «школа управления»?
В основе «Школы управления» лежит тот факт, что руководи-
телям в их деятельности прежде всего необходимы конкрет-
ные инструменты, а не теоретизированное представление о
менеджменте.
можно ли выделить особенности программы,
которые делают ее особенно полезной для
руководителей?
Первая особенность - практичность. Мы прямо на тренинге
применяем бизнес-концепции, часто сразу же переводя их в
алгоритм. Участники программы создают готовые к реальному
использованию карты стратегий, системы мотивации и даже
приблизительные расчеты оплаты труда в зависимости от кон-
кретных КРІ.
Вторая особенность - межмодульное общение, которое включает
в себя не только консультации бизнес-тренеров, но и обмен опытом
между руководителями. Уже сейчас понятно, что на наших глазах
формируется сообщество руководителей с определенным ценност-
ным видением процесса управления, у них есть желание помогать
друг другу и менять российский бизнес в лучшую сторону.
Наконец, мы переводим успешный опыт руководителя на уровень
осознанности, помогаем ему ответить на вопрос: «Почему я полу-
чил такой результат и как мне его повторить?» В обычной жиз-
ни, как правило, на такое осмысление у руководителя просто нет
времени.
обязательно ли проходить
все модули программы по порядку?
Начать можно с любого модуля, поскольку каждый из них посвя-
щен определенной теме.
Первый модуль - «Личная эффективность руководителя» - предла-
гает инструментарий для того, чтобы сам руководитель чувство-
вал себя успешным и строил эффективные прозрачные коммуни-
кации. Второй модуль - «Оперативный менеджмент» - посвящен
ситуативным, точечным задачам и «текучке», например, проведе-
нию совещаний, подбору персонала. Третий модуль - «Управление
организацией». Здесь мы предлагаем инструменты, помогающие
планировать деятельность компании, ставить задачи, мотиви-
ровать людей. Четвертый модуль - «Навыки организационного
развития». На нем мы рассматриваем задачи стратегического
менеджмента.
руководитель любого возраста,
опыта может прийти на программу?
Мы открыты и для топ-менеджеров, и для линейных руководите-
лей, независимо от их опыта в бизнесе и возраста. Практический
подход интересен и полезен на любом уровне менеджмента. +
Анастасия ЕВДОКИМОВА,
т р е н е р -п р е п о д а в а т е л ь м о д у л ь н о й п р о гр а м м ы «Ш кола у п р а в л е н и я »
М еж д у н ар о д н о й Ш колы Б и зн ес-Т р ен ер о в 1СВТ
w w w .icbt-spb.com
82 CHIEFTIMEФEВPAЛЬ2014
предыдущая страница 81 Chief Time 2014 02 читать онлайн следующая страница 83 Chief Time 2014 02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст