Т Е М А
Г Л А В Н А Я
Т Е М А
Г Л А В Н А Я
Т Е М А
Г Л А В Н А Я
Т Е М А
Г Л А В Н А Я
Т Е М А
всяком случае, для страны со
140-миллионны м
населением .
С другой стороны, именно эта
«статистическая
погрешность»
представляет собой самы е ак -
тивны е
слои
потребителей:
у
них есть не только ж елание, но и
возм ож ность потреблять; более
того,
их ли чн остн ая
культура
сф орм ирована общ еством потре-
бления. При этом их м отивация
к потреблению им еет сложную
структуру, в которой действую т
потребности, располож енны е н а
всех уровнях пирам иды Маслоу.
В то же время «digital-динозавры»
численно доминируют и демон-
стрируют гораздо большую ста-
бильность в своих потребитель-
ских предпочтениях. Эти две груп-
пы, с маркетинговой точки зрения,
одинаково ценны. Они прекрасно
сосуществуют в своих параллель-
ных мирах, а компании стремятся
работать и на тех, и на других, если
возможности позволяют. Поэтому
у
производителей
существуют
портфели брендов, поэтому пред-
приятия сферы услуг формируют
разные предложения для разны х
групп потребителей, поэтому су-
ществует разведение коммуника-
ций по каналам в соответствии с
целевыми аудиториями брендов.
«Разделение
по
аудиторному
принципу» - это не черта послед-
них лет, а явление, которое сущ е-
ствовало и будет сущ ествовать
всегда. Хотя бы в силу того, что
человечество делится н а м уж -
чин и ж енщ ин, н а тех, кому 20,
и тех, кому 50, и так далее. То,
что сейчас 20-летние и 50-лет-
ние пользую тся разны м и м едиа
и устройствам и, добавляет ситу-
ации некоторой остроты, но не
формирует ее как принципиаль-
но новую.
об испо лнителях
В соврем енны х условиях важ -
но поним ать, что продвиж ение
бренда - зад ач а не только про-
ф ессиональны х служб, но и, в
разной степени, топ-менеджеров
к о м п а н и и ,
и
ее
п е р с о н а л а ,
и представителей внеш них ауди-
торий, которые могут обеспечить
бренду добрую или дурную славу.
Поэтому ведущ ие м еж дународ-
ные ком пании создаю т вокруг
себя пул «послов» и «евангели-
стов» бренда из чи сл а собствен-
ны х сотрудников, потребителей,
селебрити и др. В этом отнош е-
нии роль профессионалов - быть
стратегам и и координаторам и.
Следует помнить и о том, что Рос-
сия - это страна, в которой бизнес
до сих пор в значительной степени
представлен первым поколением
предпринимателей, то есть имен-
но теми людьми, которые являю т-
ся авторами самой бизнес-идеи.
Многие из этих идей еще не по-
теряли свежести в ходе передачи
поколениям наследников и не пре-
вратились в наборы формальных
лозунгов и з-за того, что с ними
работаю т
наемные
менеджеры.
Многие
успешные
компании
в
России - это воплощ енная идео-
логия, носителем которой являет-
ся владелец, он же топ-менеджер.
И в таких случаях роль профессио-
налов также должна быть в первую
очередь консультационной.
Что
можно посоветовать человеку, ко-
торый сам придумал этот бизнес и
чувствует рынок на уровне интуи-
ции, глубокого погружения в него,
гораздо лучше, чем дипломирован-
ный бизнес-аналитик? Человеку,
ГОВОРИТЬ
Н Е П Р А В Д У
СЕГОДНЯ - НЕПРОСТО
НЕЭТИЧНО, НО
И
О П А С Н О
ДЛЯ БРЕНДА
который добился успеха, поступая
«не как все»? Во всяком случае,
типовые схемы и следование от-
раслевым стандартам - это не то,
что поможет его бизнесу успешно
развиваться дальше. Уметь слы-
ш ать этих «первопроходцев капи-
тализма» и помогать им направ-
лять свою энергию в русло, которое
будет максимально эффективным
для реализации их творческого по-
тенциала, - задача для нас как про-
фессиональных консультантов.
Т Е М А
Г Л А В Н А Я
Т Е М А
Г Л А В Н А Я
Т Е М А
Г Л А В Н А Я
Т Е М А
Г Л А В Н А Я
Т Е М А
предыдущая страница 62 Chief Time 2014 02 читать онлайн следующая страница 64 Chief Time 2014 02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст