Т Е М А
Г Л А В Н А Я
Т Е М А
Г Л А В Н А Я
Т Е М А
Г Л А В Н А Я
Т Е М А
Г Л А В Н А Я
Т Е М А
р у к о в о д и т е л и
кино
-
и
радиобизнесов
рассказы ваю т
,
что
нуж но
сд елать
,
чтобы
снабд ить
свои
бренд ы
уни кал ьны м и
отличиями
и
добиться
от
них мощного
с к а ч к а
вперед
МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВИЛА
СВЕТЛАНА МОРОЗОВА
ФОТО
ЮРИЙ ЦОЙ
Андрей Данилов,
генеральный директор
и соучредитель радиохолдинга
«Дорожное радио» с момента
основания. Предприниматель,
в бизнесе - с 1991 года, в СМИ -
с 1992 года, участвовал в организации
и управлении радиостанциями
и телеканалами в Санкт-Петербурге.
Руководил становлением
«дорожного радио»
как федерального СМИ,
вещающего из Санкт-Петербурга.
Через 10 лет с момента основания,
в 2013 году «Дорожное радио»
становится второй в РФ радиосетью
по размеру аудитории слушателей:
в сутки его слушают
почти 9 миллионов человек.
Андрей Данилов
: У правление компанией, безусловно, требует вы бора конкурентной стратегии. При этом у нас
есть конкуренты. Их не может не быть: мы не монополисты и не «стартаперы». Что можем мы и не мож ет наш
конкурент? О твечая н а этот вопрос, мы предлагаем рынку то, что будет принято потребителем. А потребителя
мы изучаем весьм а тщ ательно. Для этого есть, наприм ер, исследования радиослуш ания компании TNS.
Да, продвигать бренд необходимо. И управлять имидж ем бренда тож е необходимо. Вопрос: как? На что тратить
ресурсы ? И значально мы как лю бящ ие родители даем своему детищ у необходимое образование, чтобы он мог
ж ить самостоятельно. То есть 80% ресурсов трати м н а создание качественного клиентоориентированного про-
дукта: речь - об отборе песен, разработке радиопрограм м, подаче новостей.
Дальш е мы обеспечиваем свой проект базой: развиваем сеть технического вещ ания, работаем над качеством
сигнала. И следующий этап - уже «классическое» продвижение: рассказы ваем слуш ателю, чем мы отличаемся от
других. Н а этот этап мы тратим оставш иеся 20% ресурсов.
Сейчас «Дорожное радио» не надо особенно продвигать, надо просто не меш ать слушателям воспринимать его пра-
вильно. Все, что требуется - занести образ бренда в сознание, а дальше отслеживать, каким образом он живет и раз-
вивается. Отслеживать через социально-демографические характеристики аудитории, через психографические ха-
рактеристики поведения потребителя. Мы называем это вирусным эффектом, т.е. обещанием рынку, которое мы фор-
мируем и поддерживаем в продукте. Это дает возможность бренду продвигать себя самому. «Дорожное радио» - очень
эмоциональный продукт. С одной стороны, простой, как народная песня, с другой стороны, имеет четко выстроенное
позиционирование: доброе, душевное радио, которое берешь с собой в дорогу, по жизни. Для «Дорожного» промоушном
такж е является техническое расш ирение сети вещ ания. Мы строим сети радиостанций вдоль дорог. Глупо было бы
не использовать наш феномен названия и не разворачивать сети именно так. В дороге любое радио может казаться
дорожным. По своей сути и определению. Ты в пути и хочешь послушать радио. Какое будешь слушать? Дорожное!
ПРОДВИЖЕНИЕ: БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ?
2 О 1 4 Ф ЕВ РА Л Ь C H IEF TIM E
57
Т Е М А
Г Л А В Н А Я
Т Е М А
Г Л А В Н А Я
Т Е М А
Г Л А В Н А Я
Т Е М А
Г Л А В Н А Я
Т Е М А
предыдущая страница 56 Chief Time 2014 02 читать онлайн следующая страница 58 Chief Time 2014 02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст