Философия достижений
Я всегда старался избегать конфликтов. Конечно, всех избеж ать невозможно, но когда воз-
никает конфликт, я всегда пытался найти вариант решения, который предлагаю не я, чтобы
те сами предложили вариант решения, с которым я согласен. А если я не прав - чтобы меня
переубедили в том, что я не прав. Я одновременно прокачиваю разные варианты, смотрю раз-
ные мнения, я очень часто сомневаюсь, правильно или неправильно, слушаю мнения других,
и очень часто мнение других влияет на меня.
Большая часть решений рождается коллегиально. Я - стайер, не спринтер, а еще точнее - ли-
дер. Чую, куда дует ветер, что произойдет через год или два, где будет индустрия и где в ней
должны быть мы. Выбираю пути и средства для достижения поставленных целей.
Самое эффективное управление - это когда
сотрудник сам догадывается о поручении,
которое я собираюсь ему дать
Ошибаться права нет, потому что если ошибся, какой же ты вождь. Я думаю, что, скорее все-
го, можно найти массу успешных компаний, у которых не было вождя, не было души. Но если
у компании есть свой дух, свой вождь, я думаю, ей гораздо проще добиться результатов.
Для человека самый большой риск - мания величия, переоценка своих возможностей. Эта бо-
лезнь лечится только на ранних стадиях, а если не удалось вовремя от нее избавиться, это плохо
и для самого человека, и для компании. Меня, например, хороший знакомый поймал на второй
фазе заболевания и сумел вылечить. Теперь - иммунитет.
Не люблю, когда меня узнают на улице, хочу сохранить некую приватность. Однако было прият-
но, когда сербский пограничник, взглянув на мой паспорт, спросил: «Касперский-антивирус?!». ♦
34 CHIEFTIMEФEBPAЛЬ2014
http://jurnal-portal.ru
предыдущая страница 33 Chief Time 2014 02 читать онлайн следующая страница 35 Chief Time 2014 02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст