КИБЕРМ
СЕРГЕИ ФЕДОРИНОВ
, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМ ПАНИИ «ЮЛМАРТ»,
О НОВОМ КАЧЕСТВЕ ШОПИНГА, РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКСПАНСИИ,
ПОЛЬЗЕ ГОРИЗОНТАЛЬНЫ Х СВЯЗЕЙ И ЛИДЕРСТВЕ
ФОТО
ю р и й ц о й
ЧТО ВЫ ВКЛАДЫВАЕТЕ В ПОНЯТИЕ «КИБЕРМАРКЕТ»?
Кибермаркет - это технология продаж, «квантовое» пре-
имущество которой - товаронезависимость: выкладка
как таковая отсутствует, она виртуальна. Предлагается
ли космический корабль или коробка леденцов - в вир-
туальном каталоге любые товары можно показать одина-
ково качественно. Поэтому нам проще развивать новые
направления, причем с лучшими ценами, сервисом и
ассортиментом.
ЧЕМ КИБЕРМАРКЕТ ЛУЧШЕ
ОБЫЧНОГО МАГАЗИНА ЭЛЕКТРОНИКИ?
Кибермаркет дает иное качество шопинга - позитивное
эмоциональное ощущение, хорошее настроение, радость
от покупки. Вместо того чтобы бродить по гигантскому
торговому центру с авоськами, человек получает удобный
доступ к широкому ассортименту и сам выбирает то, что
ему нужно. В этом есть кайф: ты сэкономил время и сред-
ства и сделал выбор, в котором уверен.
В ПЕТЕРБУРГЕ БРЕНД «ЮЛМАРТ» - ОДИН ИЗ САМЫХ ИЗВЕСТНЫХ.
УСПЕШНО ЛИ РАЗВИВАЕТСЯ СЕТЬ В ДРУГИХ ГОРОДАХ СТРАНЫ?
Мы завершили год как федеральная компания со штатом
около пяти тысяч человек; открыли шестнадцать филиа-
лов в регионах и шесть магазинов в Москве; научились
быстро и профессионально развиваться. Вновь открытые
магазины показывают уверенные темпы роста, так что
это, безусловно, успех. Конечно, при любом интенсивном
движении случаются ошибки, главное - отношение к ним:
не поиск виновных, а стремление к эффективному реше-
нию проблем за счет генерации предложений.
ЧЕМ ШИРЕ БИЗНЕС, ТЕМ СЛОЖНЕЕ ИМ УПРАВЛЯТЬ.
КАК СОХРАНИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ?
Я стараюсь выстраивать горизонталь управления, а не
вертикаль - для большой компании это единственный
путь, позволяющий сохранить гибкость и живость в вос-
приятии внешней среды. Подтверждение тому - успехи в
важных проектах ушедшего года: новый дизайн наших мо-
сковских магазинов, полное обновление сайта, укрепле-
ние бренда в регионах и двукратный рост компании при
сохранении эффективности. Лично меня эти достижения
сильно драйвят на покорение новых вершин.
ВАШ БИЗНЕС ПОСТРОЕН НА ОСНОВЕ
ИННОВАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ. НА ЧТО СТОИТ ОПИРАТЬСЯ
ПРИ ЗАПУСКЕ ПОДОБНЫХ ПРОЕКТОВ?
Инновация - не самоцель, а средство достижения целей.
При запуске любого проекта опираться нужно, прежде
всего, на лидерство. У успешного проекта всегда есть
лидер, обладающий видением будущего реализуемого
проекта, понимающий главные цели, заряжающий своим
энтузиазмом всех остальных. В свою очередь, понимание
лидером главных целей выводит его на четкое представ-
ление структуры команды и распределения ролей внутри
нее. Люди, искренне разделяющие это видение, и обра-
зуют команду, сплачиваясь вокруг энергии и энтузиазма
лидера. И вот такой команде по плечу любые, самые ам-
бициозные цели. +
76 C H IE F T IM E Я Н В А Р Ь -Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3
Реклама
предыдущая страница 75 Chief Time 2013 01-02 читать онлайн следующая страница 77 Chief Time 2013 01-02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст