С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С
П
Е
Ц
П
Р
О
Е
К
Т
С ПЕ Ц
Super start
ВОПРОС
РЕБРОМ
ОТВЕЧАЯ
НА
ВОПРОСЫ
РЕДАКЦИИ,
ОПЫТНЫЕ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
ПРИЗЫВАЮТ К БЛАГОРАЗУМИЮ, УДАЧЛИВЫЙ СТАРТАПЕР - СОВЕТУЕТ ПОМЕНЬШЕ
ПЛАНИРОВАТЬ,
А
КРУПНЫЙ
ИНВЕСТОР
-
ЗОВЕТ
НА
ОСВОЕНИЕ
«ЦЕЛИНЫ»
МИХАИЛ РЕНДЕР,
генеральный директор
онлайн-турагенства
Hipclub.ru
НЕгЛУПЫЙ БИЗНЕС
отл ичается ли стартапер
от предприним ателя?
Если
понимать
под
стартапом
бизнес с потенциалом быстрого
роста, работаю щ ий в «новой эко-
номике»
(технологии,
интернет,
биотехнолгии), то стартапер от-
личается
от предпринимателей
лиш ь хорош ей реакцией, повы-
ш енным уровнем амбиций и не-
любовью к бизнесам с большим
количеством активов. Есть, ко-
нечно, и отрицательная коннота-
ция: иногда стартаперам и н азы -
вают мечтателей, которые тусят в
«Красном Октябре», ничего толком
не делают и не сделают. Но вы же
не их имеете в виду?
н а что стоит о п и р а ть ся ,
н а чи н ая но вое дело?
Лучший бизнес - это тот, который
можно запустить с $50 000, у ко-
торого есть теоретический потен-
циал на миллиард долларов. Глупо
заним аться бизнесом, если 5-10
миллионов долларов - его м акси-
мальный размер.
Нужно запускать бизнес, в кото-
ром хоть что-то понимаешь. Обла-
сти, в которых не разбираеш ься,
всегда кажутся проще и прибыль-
нее, чем есть на самом деле.
Нужно
м еньш е
п лан и ровать
и больше делать. Запустите про-
дукт как можно быстрее в м ини-
мальном исполнении и смотрите,
как он работает. Первые две не-
дели работы дадут больше инфор-
мации, чем месяцы исследований.
О тноситесь
к
любому
раунду
как
к
последне-
му.
Расчет н а следующий, не-
состоявш ийся
в
итоге,
раунд
погубил
немало
интересны х
бизнесов.
привлекаем ы е
и н -
вестиции
долж ны
давать
воз-
можность прож ить минимум 18
(а лучш е 24) месяцев, даж е если
вы вообще ничего не продадите.
ЭДУАРД ОРЛОВ,
совладелец компании
«Сталкер-Консалтинг»
(бренд IS0TONER)
ИДЕАЛЬНЫЙ ТАНДЕМ
ч ем у сто и т п о уч и ть ся у молодых,
а ч ем у - по уч и ть и х ?
Молодые - дерзкие, легкие на подъ-
ем, ищут себя и новые идеи. Они не
обременены негативным опытом,
поэтому легче зарабатывают и лег-
че теряют деньги. С возрастом все
чаще ищешь спокойствия, да и про-
шлые неудачи, как правило, удер-
живают от импульсивных поступ-
ков, которые сулят быструю при-
быль. Необходим баланс: молодым
не стоит бросаться в дело при пер-
вой же возможности заработать -
лучше сначала притормозить, по-
думать, посчитать, а старшим нуж-
но не терять мобильность в угоду
знаниям. Идеальным для успеш-
ного бизнеса мне видится тандем
из двух специалистов - молодого и
активного, который каждый день
видит новые возможности, и стар-
шего и опытного, который уже зна-
ком и с прибылями, и с неудачами,
поэтому сможет принять взвешен-
ное решение.
к ак и е продукты
будут во с треб о в а н ы в будущ ем ?
В нашей стране разрыв между бед-
ными и богатыми очень ощутим, а
средний класс, который является
опорой для бизнеса во всем мире,
пока еще только становится на но-
ги. Тем не менее, потребители все
чаще обращают внимание на каче-
ство товара и стабильность бренда,
у которого они покупают. Пока в ма-
газинах почти нет товаров, которые
уже не являются дешевыми, но еще
не относятся к люксовым. Именно
этот сегмент рынка будет расти.
С ВОЗРАСТОМ ВСЕ
ЧАЩЕ
ИЩЕШЬ
СПОКОЙСТВИЯ, ДА
И ПРОШЛЫЕ НЕУДАЧИ,
КАК ПРАВИЛО,
УДЕРЖИВАЮТ
ОТ ИМПУЛЬСИВНЫХ
ПОСТУПКОВ
60
C H IEF TIM E Я Н В А РЬ -Ф Е В РА Л Ь 2 0 1 3
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С
П
Е
Ц
П
предыдущая страница 59 Chief Time 2013 01-02 читать онлайн следующая страница 61 Chief Time 2013 01-02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст