P
0
E
H
T
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
ДМИТРИЙ пдвлов.
МвА, директор по развитию и внешним
связям ИМИСП, обладатель золотого знака
p MI «за вклад в развитие управления
проектами в России»
АЛЕКСАНДР ЧЕРНОВ,
Тренер-психолог,
штатный преподаватель иМиСП,
директор программы
«Создание и запуск нового бизнеса»
п
6
СОВЕРШЕНСТВУЙ-
ТЕ ФОРМУ
В современном мире
все
больше
ценят-
ся
эргономичность,
простота
пользова-
ния
и
друж ествен-
ны й интерфейс.
Из
нескольких
реш е-
ний, одинаковых по
функциональности,
потребитель
отдаст
предпочтение
тому,
что
совершенно
по
форме. Это - так н а-
зываемый закон пре-
гнантности формы.
7
ІВЕРЯЙТЕ,
8 9 10
Интуиция не подда-
ется логике, но под-
сказы вает
правиль-
ны й путь. Доверяйте
ей, но не забывайте
выносить «озарения»
н а
суд
экспертов,
перепроверяя
их
цифрами. При этом
важ на скорость при-
нятия реш ений: уже
сегодня вечером уни-
кальны й продукт, ко-
торы й сулил басно-
словные дивиденды,
может
предложить
кто-то другой. Идеи
витаю т
в
воздухе,
особенно - в высо-
котехнологичных
секторах.
ГОТОВЬТЕСЬ К
НЕ ПЕРЕСТУПДЙТЕ
НЕОЖИДДННОСТЯМ
зд ГРДНЬ
Эмоциональная энер-
гия - залог не только
личной
стойкости,
но
и
жизнеспособ-
ности проекта. Что-
бы подклю читься к
ее источнику, нужно
осознать свою сущ-
ность и прикинуть,
насколько проект ей
соответствует. Кроме
того, важно понять,
как долго вы собира-
етесь «жить» с новым
делом: планируете ли
передать
его детям
или просто проверя-
ете свои творческие
качества.
Не
исключено,
что
реальность
опроки-
нет все расчеты с ног
н а голову - учитесь
предвидеть,
учиты -
вать и рассчиты вать
риски. А главное -
будьте готовы к ним.
Часто
«подводные
камни» находятся в
сферах, о которых и
не подозревают. По-
лезная в этом отно-
ш ении книга - «Чер-
ный лебедь» Нассима
Талеба.
Зачастую приходит-
ся разочаровываться
в партнерах, уволь-
нять людей, судиться
и принимать жесткие
реш ения. Но никогда
не стоит переступать
за
грань.
П ракти-
ка показывает: чем
более
высокомора-
лен лидер, тем более
устойчив бизнес, осо-
бенно - в долгосроч-
ной перспективе.
ЧЕМ БОЛЕЕ
ВЫСОКОМОРАЛЕН
ЛИДЕР, ТЕМ БОЛЕЕ УСТОЙЧИВ
БИЗНЕС
2 0 1 3 Я Н В А РЬ -Ф Е В РА Л Ь C H IEF TIM E
59
Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
предыдущая страница 58 Chief Time 2013 01-02 читать онлайн следующая страница 60 Chief Time 2013 01-02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст