С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С
П
Е
Ц
П
Р
О
Е
К
Т
С ПЕ Ц
Super start
поэтому большинство сдувается.
А мы - не сдулись.
КАК ПОДДЕРЖИВАЛИ
«БОЕВОЙ ДУХ»?
Нам повезло с посещаемостью -
с м арта 2010 года она постоянно
росла, и это подстегивало нас.
Недавно мы запустили мобильное
приложение для врачей и студен-
тов-медиков, сначала для iPhone,
а неделю н азад - для Android. Ин-
весторы говорили, что сто уста-
новок - это потолок, а у нас за
месяц - ты сячи. Это мотивирует,
хотя и ошибок случается немало.
Д есять идей было, одна «выстре-
лила», девять - провалились. Но
настойчивы й труд приводит к
новым успехам.
вы ЗАКОНЧИЛИ мгимо. помогло?
В свое врем я я мало учился - те-
перь приходится чи тать книж ки
по бухгалтерии, юриспруденции,
програм м ированию .
.. учить ан -
глийский язы к, потому что все
клиенты - за рубежом.
Почти
половина вы ручки - это доходы
от
ф актических исследований.
Нужно знать методы стати сти -
ки, которые мне преподавали.
Словом, если у вас есть хоро-
ш ая идея, но нет образования,
придется
заполнять
пробелы
самостоятельно.
ЧЕМ ОТЛИЧАЮТСЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ НОВОЙ ВОЛНЫ
О ТЕХ, КТО ПОСТАРШЕ?
У новичков есть иллюзия: они уве-
рены, что Джефф Безос запустил
Amazon и сразу разбогател, хо-
тя проект выш ел на окупаемость
только через семь лет. Свистопля-
ска вокруг нас - все эти «дутые»
истории легкого успеха -
этот
стереотип поддерживает.
Пред-
приниматели старшего поколения
более здраво относились к делу,
потому что в их времена за тысячу
рублей и убить могли.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
СТАРШЕГО ПОКОЛЕНИЯ
БОЛЕЕ
ЗДРАВО
ОТНОСИЛИСЬ К ДЕЛУ,
ПОТОМУ ЧТО в ИХ
ВРЕМЕНА ЗА ТЫСЯЧУ
РУБЛЕЙ И УБИТЬ
МОГЛИ
что БЫ вы ПОСОВЕТОВАЛИ ТЕМ,
КТО УЖЕ ДАВНО В БИЗНЕСЕ?
В моей компании есть сотруд-
ники и старш е сорока лет - у нас
нет проблем с пониманием. Но у
предпринимателей за сорок есть
своя персональная ошибка: как
генералы всегда готовятся к уже
пройденной войне, так и слишком
опытные ошибочно полагаются
н а свой опыт. Опыт - это лиш ь
умение вести себя в ситуациях,
которые никогда не повторятся.
Помните
крах бирж и
десятого
м арта 2000-го года? Тогда многие
переоцененные
интернет-ком-
пании упали в пике. Сейчас эти
воспоминания меш аю т запускать
интернет-бизнес. А зря - надо
успевать до
следующего
краха
(смеется).
КАКИЕ ЦЕННОСТИ
ДЛЯ ВАС - КЛЮЧЕВЫЕ?
во-первых, честность - я убедил-
ся, что она служит залогом ком-
мерческого успеха; во-вторых - го-
товность идти на риск, в-третьих -
настойчивость. Да, не трудолюбие
даже, а настойчивость.
КСТАТИ, О НАСТОЙЧИВОСТИ:
ДОПИСАЛ ЛИ АНДРЕЙ ПЕРФИЛЬЕВ
ДИССЕРТАЦИЮ?
Нет. Пишет еще.
Тема сложная.
.. ♦
КАК
РЕШАТЬ
ТИПИЧНЫЕ
ПРОБЛЕМЫ
СТАРТАПОВ?
- Вам не нужны деньги на офис - вы можете
работать дома
- Вам не нужны деньги на рекламу - вы можете
сами запустить сетевое сообщество и бесплатно
привлекать внимание к продукту
- Вам не нужны деньги на дорогих бухгалтеров
и юристов - вы можете нанять фрилансеров
значительно дешевле
- Вам не нужны деньги на составление реестров -
вы можете прочитать книжку и сами их составить
- Без денег вы становитесь злее, голоднее и
успешнее
- Делайте то, что нужно
- Ставьте на сильную команду: если есть слабые
звенья - избавляйтесь от них сразу
- Помните: основатели работают бесплатно
- Не тратьте время на совещания
- Используйте четкое планирование, но не
тратьте время на совещания
- Любые сроки заранее умножайте на два
- Стоимость умножайте на четыре
- Для инвесторов умножайте эти цифры на два
- Никогда заранее не анонсируйте дату выхода
прототипа
56
C H IEF TIM E Я Н В А РЬ -Ф Е В РА Л Ь 2 0 1 3
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С
П
Е
Ц
П
предыдущая страница 55 Chief Time 2013 01-02 читать онлайн следующая страница 57 Chief Time 2013 01-02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст