Р
О
Е
Н
Т
С П Е Ц П Р О Е Н Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
Алекс Захар:
«Пока я могу рисковать, я буду это делать»
о сн о в а тел ь
ПОРТАЛА
,
с о ед и н я ю щ его
СТАРТАПЕРОВ
с
и н в е с т о ра м и
,
о
б е з у м с т в е
х р а б р ы х
,
д и к т а ту р е
ф о р м ы
и своих «
гр а б л я х
»
в
ч у ж о м
«
м о н а с т ы р е
»
и н т е р в ь ю
КОНСТАНТИН Х у д я к о в
ФОТО
ЕЛЕНА ИГНАТЬЕВА
ЧЕМ СТАРТАП ОТЛИЧАЕТСЯ
ОТ «ТРАДИЦИОННОГО»
БИЗНЕС-ПРОЕКТА?
П ринципиальное отличие в том,
что монетизация - не главная цель
стартапа.
Важнее
набрать
ко-
манду, качественно реализовать
идею, получить результат в виде
реально работающего сервиса или
уникальной услуги. Мы запускаем
процесс, а не бежим за сиюминут-
ным заработком. Яркий пример -
Instagram , приложение для бес-
платного обмена фотографиями.
Пока оно не приносит прибыли,
но обладает большим потенциа-
лом. Поэтому РасеЬоок и купил его
за миллиард долларов.
Сами по себе стартапы появились,
когда стерлась грань между тр а-
диционным бизнесом и электрон-
ным. У тебя есть интернет, лэптоп,
идея - ты уже можеш ь оказывать
услугу. Есть ребята, им лет по 17-
19, они основали сервис, который
помогает
искать
и
заказы вать
электронику, - они уверены, что
это сработает, несмотря н а то, что
любой интернет-м агазин предла-
гает похожие опции. Кто знает?
Если долго бить в стену, она сда-
ется. Иногда
( у л ы б а е т с я ) .
ТИПИЧНЫЙ СТАРТАПЕР -
КАКОй ОН?
Стартаперы выглядят так же, как
все - это не совсем возрастная
с т а рт а п
IN2up.coM
ДАТА зАПуСКА
май
2012 года
вложения основателей
$3000
выход на окупаемость
ноябрь
2012 года
категория, просто они готовы н а-
чинать с малого и более склонны
к риску. Иные из них обладают
совершенно необоснованным бес-
страш ием: предлагаю т безумные
идеи, которые каж утся им инно-
вационными, способными пере-
вернуть мир. Человеку, который
«варится» в индустрии, конечно,
легче предвидеть, что сработает,
а что нет.
в
США
н а
м ероприятии
к
н а м
подош ел
м ол од о й
ч ел о в ек
и
с к а з а л
,
что
п ри д ум ал
ПРОЕКТ
,
которы й
«
уб ь ет
FACEB00K»
Второй момент - доверие: люди
больше доверяю т новым партне-
рам и тем, с кем они собираются
работать. Мы, к примеру, соби-
раемся размещ ать двухминутные
питчи (видео-презентации), что-
бы эффективнее привлекать ин-
весторов. У знавая об этом, пред-
приниматели постарш е обычно
удивляются: «Зачем? - спраш ива-
ют они, - ведь украдут!». Мы отве-
чаем: «Идея - это еще не все».
ЧТО в ТАКОМ СЛУЧАЕ -
«ВАШЕ ВСЕ»?
Исполнение.
Когда ры ночная экономика у нас
только зарождалась, суть бы ла в
том, чтобы реализовать идею до
того, как ее перехватят ш устрые
конкуренты. Сейчас, когда все ба-
зовые вещ и созданы, в авангард
выходит
качество
исполнения.
Возьмите РасеЬоок. До него был
Myspace, но он проиграл. Поче-
му? Хуже сделано. Мне каж ется,
молодые расцениваю т свои идеи
не столько как цель, сколько как
средство,
чтобы
объединиться
и создать что-то по-настоящ ему
классное.
КАК БЫ ВЫ ОПИСАЛИ
ОБЫЧНОгО ИНвЕСТОРА?
Занятой человек, который знает
цену деньгам. Он сам управляет
своими проектами, но хочет ди-
2 О 1 3 Я Н В А P Ь -Ф Е В P А Л Ь C H IE F T IM E
51
Р
О
Е
К
Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
предыдущая страница 50 Chief Time 2013 01-02 читать онлайн следующая страница 52 Chief Time 2013 01-02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст