П Р О Е К Т
С
П
Е
Ц
П
Р
О
Е
К
Т
АМЕРИКАНЦЕВ
В
ИНДИИ
УЖЕ
НЕ ОЧЕНЬ
ЛЮБЯТ - ИХ
слишком много.
ЛУЧШЕ
ПРЕДСТАВИТЬСЯ
РУССКОЙ^
КОМПАНИЕЙ
долг за маш ину механика», - вспо-
минает Олег Гиязов.
Кстати, именно Диму, который
знал и английский, и технику, взя-
ли на первые переговоры в открыв-
шуюся перед компанией Индию.
ХОЖДЕНИЯ ЗА ТРИ МОРЯ
RRT
практически
сразу
(уже
в 2011-м) стала международной.
Поскольку технология оказалась
не сильно востребованной н а ро-
дине, основатели реш или разви-
вать ее в Индии.
«Мы неплохо знали, как устроен
бизнес в Китае. Там многое осно-
вано на личных договоренностях,
люди могут на бумаге написать од-
но, а на словах договориться о дру-
гом. В Америке же очень сложно
пробиться - там рынок насыщ ен
компаниями, предлагающ ими но-
вые технологии. Индия откры та
новым компаниям и, что немало-
важно, наследует британское пра-
во», - говорит Олег Гиязов.
Если в России идеи рождаются из
опыта,
образования, учебников,
производств, наработок, навыков,
то в Индии - людей с опытом пока
нет, поэтому к зарубежным компа-
ниям и ученым в стране относятся
благожелательно. Осознав это, два
Олега отправились «за три моря»,
не забыв, впрочем, открыть офис
в США и пригласить н а должность
CEO американца Дугласа Харриса,
бывшего вице-президента ВР.
С начала они зарегистрировали
компанию в консульстве Индии
в Санкт-Петербурге: недели ожи-
дания,
проверки
генерального
консула, а в конце - еще и ш есть
часов ож идания итоговых доку-
ментов в приемной. А когда на-
стало время платить за регистра-
цию, в кассе не оказалось сдачи.
Пришлось беж ать в м агазинчик
н а улице Восстания и разм ени-
вать крупные купюры. Это может
показаться странны м , но ребята
были первыми, кто зарегистри-
ровал компанию в Индии через
консульство.
Д иректора индийского офиса н а-
няли вообще по скайпу. Адарш
Трипати, выпускник MBA Каль-
куттского университета,
раска-
чиваясь на стуле, общался с н а-
ним ателями н а специфическом
индийском английском языке. Не
выдержав адовой коммуникации,
Олег Г иязов встал и вышел из ком-
наты. Ситуацию спас друг Ж еня -
«человек с железным терпением и
с каменным выражением лица».
Н азначение А дарш а Трипати ока-
залась судьбоносным: с его по-
дачи компаньоны встретились с
директором по науке Indian Oil,
крупнейш ей неф тяной компании
Индии. Сначала они хотели «зако-
сить» под американцев - тем более
что работу с Харрисом к тому мо-
менту уже наладили. Трипати за-
протестовал. «Он сказал, что ам е-
риканцев в Индии уже не очень
любят - их слишком много. Лучше
представиться русской компани-
ей», - отмечает Гиязов.
П редставились - и не прогадали:
Indian Oil и RRT Global подписали
соглашение о сотрудничестве.
где родился, там и пригодился
Сегодня RRT Global - уже не старт-
ап. Команду генерального дирек-
тора Олега Гиязова и директора
по научно-исследовательской ра-
боте Олега Парпуца закалили и
отказы, и ожидания, и бесконеч-
ные поездки, и бессонные ночи,
и даже обезьяны н а автобусной
остановке в Дели (приходилось их
отгонять, чтобы спокойно дож и-
даться транспорта). В конце 2012
года они заключили первую круп-
ную сделку. Российская компания
купила
технологию,
созданную
двумя Олегами. Это произошло
меньше чем через два года после
начала ф инансирования. +
Р О
Е К Т
С П
Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П
Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П
Е Ц П Р О Е К Т
предыдущая страница 48 Chief Time 2013 01-02 читать онлайн следующая страница 50 Chief Time 2013 01-02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст