С П Е Ц П Р О Е К Т
С
П
Е
Ц
П
Р
Super start
«Мы пошли напролом - замаскиро-
вались под ГГ, - улыбается Олег Пар-
пуц. - Разослали пару десятков за-
явок в разные фонды. Конечно же,
нас раскусили, большинство отказа-
ли, но все-таки нашелся фонд, кото-
рый дал пятьдесят тысяч долларов».
Сразу арендовали офис, скром-
но его обустроили - парой столов
и мусорной корзиной, - и при-
нялись колдовать над пилотной
установкой.
«Мы понимали, что у нас нет выбо-
ра - хоть тресни, к маю 2011 года
опытная модель должна быть гото-
ва и стабильно работать. В февра-
ле-марте она уже выдавала кое-ка-
кие результаты, но очень ш аткие
и нестабильные. Мы заливали сы-
рье, а того, что появится на выходе,
каж дый раз ждали с трепетом», -
вспоминает
первые
испы тания
Олег Гиязов. Ш ли недели, а нуж-
ного результата все не было.
Напряженный график едва удава-
лось совмещать с заботой о семье.
Холостому Олегу Гиязову было про-
ще, его семейному тезке - сложнее:
«В 2011 мы часто катались в Мо-
скву, - рассказывает Олег Парпуц. -
Иногда мне внезапно звонил Олег
и говорил: так, у нас поезд через
два часа. Я собирал вещи, а в две-
рях сталкивался с женой и сыном,
которые возвращались из детского
сада: “Все, пока, я поехал”. Дошло до
того, что сын стал говорить: “Папа,
спасибо, что зашел”, и это было не
смешно».
Трудились ребята, как и положено
порядочным стартаперам, с утра до
ночи. Прыгали на стремянке вокруг
четырехметрового
реакционного
«аппарата». Закрыв один этап, ни-
чего не праздновали - просто рабо-
тали дальше. В итоге - получилось.
утром деньги, вечером стулья
В мае опы тная установка стала
вы давать
нужные
результаты,
модель была готова. Правда, к это-
му моменту деньги закончились:
приш лось продать офисную ме-
бель, чтобы расплатиться с арен-
додателями, и сменить офис на
неотапливаемое помещение.
«Когда мы поняли, что придется
переезжать, стали соображать, ку-
да бы податься с наш им детищем в
четыре м етра высотой. Даже поч-
ти всерьез подумывали спрятать
ее на “Красном треугольнике” - там
такие площади, что никто вовек не
наш ел бы, хоть ядерный реактор
прячь. Выручил Технологический
институт - мы переехали туда».
Компания стала развиваться на
деньги частного инвестора - так
продолжалось до прошлого года.
Изобретатели создали лабораторию
и наняли молодых специалистов:
четырех рук уже было недостаточ-
но. Потом нашелся русский венчур-
ный фонд, который вложил в проект
полтора миллиона долларов.
Дальше компанию развивали под
себя: отдавать проект инвесторам
не хотелось, тем более, что просят
те обычно немало. Сумма не раз-
глашается, но Олег Гиязов отмеча-
ет, что «венчурный фонд может по-
требовать и половину, и больше».
изворотливый рекрутинг
«Нам важно было найти людей, ко-
торые за все бы переживали. Кро-
ме того, нужны были те, кто умел
бы работать руками и головой,
обладал большим опытом. Н апри-
мер, в инжиниринговой компании
мы работали с гениальным меха-
ником - Димой. Четыре м есяца
уговаривали его перейти к нам
в ш тат из стабильной крупной
компании. Он все не соглаш ал-
ся. Видим: ему интересно, проект
перспективный, но ответа он все
не дает. Стали копать - в чем при-
чина? Оказалось, у него кредит на
маш ину, поэтому ж ена против.
Пришлось написать расписку ж е-
не: если компания развалится, то
первое, что мы сделаем - погасим
C H IEF TIM E Я Н В А РЬ -Ф ЕВ РА Л Ь
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П
48
предыдущая страница 47 Chief Time 2013 01-02 читать онлайн следующая страница 49 Chief Time 2013 01-02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст