П Р О Е К Т
С
П
Е
Ц
П
Р
О
Е
К
Т
ются идеями. До создания м ате-
матической модели доходит всего
десять процентов, из них до стадии
опытного образца, когда можно де-
монстрировать процессы, - лиш ь
каждая пятая. Один из важнейших
факторов - реально трудно достать
деньги. Это печально, ведь Россия
особенно богата на идеи», - говорят
создатели RRT Global.
Зарегистрировав свою компанию,
друзья отправились с чертеж ами
по
российским неф тяны м хол-
дингам. Кабинет за кабинетом,
разговор за разговором.
.. Пусти-
ли вперед «тяжелую артиллерию»
в лице
авторитетного ученого.
Безрезультатно.
«Всем была интересна готовая ра-
ботающая установка: залил, грубо
говоря, ведро нефти и получил на
выходе ведро бензина Евро-5, -
объясняет Олег Г иязов. - Иначе это
никому не нужно. Поставьте нам
на завод - с действующей техноло-
гией, описанием сборки и произ-
водства, тогда это уже серьезный
разговор. В компаниях, которые
занимаю тся и добычей нефти, и
переработкой, и продажей, сам ая
марж инальная часть - это добы-
ча, именно туда бросают все силы.
Другие проекты им сами по себе не
очень интересны - они не стоят у
руководителей в линейной задаче».
Тем не менее, молодых ученых
все-таки выслуш ивали - правда,
весьма своеобразно:
«Меня бесило, что нас считают мо-
лодыми и относятся к нам снисхо-
дительно, - вспоминает Олег Пар-
пуц. - Это подхлестывало доказать,
что мы можем многое. Как-то в од-
ной компании запланировали об-
суждение нашего проекта. Солид-
ные ученые мужи думали: сейчас
будет полчаса “избиения младен-
цев”, а потом все мирно разойдемся.
Но “младенцы” оказались не столь
просты! “Битва” длилась два часа».
Увы,
технологию
снова
не
приняли.
«Чем меня пораж ает н аш а стра-
н а - сначала кам ня н а кам не не
оставят от твоего предложения, а
в самом конце возьмут и скажут:
или все-таки попробуем? Так и с
российскими неф тяникам и - об-
суждение закончилось, мы н а-
правляем ся к двери и вдруг слы-
шим: “Может, все-таки отправим
ребят на завод, пусть они там что-
нибудь сделаю т?”», - смеется Олег
Гиязов.
«Как-то нас поймали у лифта: “Ре-
бята, а может быть, у вас еще что-
нибудь интересное есть?”» - добав-
ляет Парпуц.
Ж есткие обсуждения и отказы за-
калили неопытных бизнесменов.
«Когда мы проводили с россий-
скими компаниями переговоры, я
уже не был таким уязвимым и ра-
нимым, как, например, за год до
этого. Тогда я бы точно бросился с
50-го этаж а нефтяного небоскреба,
до такой степени было обидно», -
уверяет Гиязов.
Денег не дают. Работы нет. Есть
идея. что помогло выстоять в т я -
желые месяцы неопределенности?
«в нас верили родные, их под-
держку трудно переоценить. Но
еще мы очень хотели реализовать
идею. Мы над ней столько бились,
и... она оказалась никому не нуж-
ной. Значит, стоило доказывать,
что она интересна. впервы е за
всю историю России такую слож-
ную установку внедряла частная
компания, в которой на момент
запуска стартапа было всего два
человека. Это был вызов».
ход КОНЕМ
Порывшись в «Гугле», единомыш -
ленники приш ли к выводу: день-
ги, скорее всего, дадут венчурные
фонды - надеж да всех стартапе-
ров. Но оказалось, что программы
п р ед н азн ач ал и сь. для финанси-
рования ГГ-проектов.
Р О
Е К Т
С П
Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П
Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П
Е Ц П Р О Е К Т
предыдущая страница 46 Chief Time 2013 01-02 читать онлайн следующая страница 48 Chief Time 2013 01-02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст