С П Е Ц П Р О Е К Т
С
П
Е
Ц
П
Р
Super start
З а два года их стартап-компания
RRT Global, стоимость которой с
нуля выросла до $57 миллионов
(на конец 2012 года), отработала
технологию, наш ла финансиро-
вание и обзавелась отделениями в
Индии, США и исследовательским
центром в Петербурге.
Как им это удалось? - первый во-
прос, который возникает, когда
видиш ь основателей RRT Global.
Олегу Гиязову - 24 года, Олегу
Парпуцу - 33, и они совсем не по-
хожи на хрестом атийны х менед-
жеров нефтяной компании.
Невероятное
бизнес-начинание,
признанное одним из лучших рос-
сийских стартапов, от первых шагов
до крупных сделок, с откровениями
его создателей - двух Олегов, специ-
ально для читателей Chief Time.
Быль о научном сотруднике
В начале «нулевых» Олег Парпуц
окончил Технологический инсти-
тут и отправился работать во ВНИИ
Нефтехим, где спустя несколько
лет защ итил диссертацию в обла-
сти технических наук. Уже в науч-
но-исследовательском
институте
он выдвинул гипотезу: конверсия
легких бензиновых фракций может
быть дешевой, достаточно сделать
так, чтобы она проходила не в не-
скольких колоннах, как на нефтепе-
рерабатывающем заводе, а в одной.
«К сожалению, у руководства инсти-
тута идея не вызвала энтузиазма.
Я понял, что ей вряд ли дадут ход.
Вот и ушел - говорит Олег. - Вооб-
ще, вы знаете, почему ни одна рос-
сийская технология, разработан-
ная в научно-исследовательских
институтах, широко не известна в
мире? Просто институты работают
по принципу освоения бюджета: се-
годня освоили - значит, завтра да-
дут больше. Мало кто заинтересо-
ван в реально больших результатах.
Еще одна глобальная проблема -
нехватка профессиональных ме-
неджеров». О событиях в промежут-
ке 2006-2008 годов Олег говорит
сухо: «Даже не хочу вспоминать это
время, семью надо было кормить».
нию, которая занималась проекти-
ровкой НПЗ для Китая. Там и позна-
комились два кофаундера
(с л о в а р ь
с т а р т а п - т е р м и н о в и в ы р а ж е н и й -
н а с т р .
60) будущего нефтяного
стартапа - Олег Парпуц, которому
на тот момент было 28 лет, и Олег
Гиязов, свежеиспеченный все тем
же Технологическим институтом,
специалист 21 года от роду.
«Заводы мы проектировали в су-
ровых условиях: с восьми утра до
одиннадцати вечера, с одним вы-
ходным в месяц. Китайский завод
построили в безумном темпе - всего
за одиннадцать месяцев. Запускали
НПЗ в Китае, так что мы поизучали
китайский менталитет и посмотре-
ли страну», - отмечает Олег Гиязов.
или
творческой
головоломкой.
Полголовы может реш ать все во-
просы, связанные с проектирова-
нием завода, а другая половина -
думать о том, когда пойти в кино и
что купить н а ужин.
«Наши вторые половины голов
размы ш ляли, как создать новую
технологию переработки неф ти в
бензин», - признаю тся основатели
RRT Global.
Коллеги думали два года, потом об-
ратились к руководству, надеясь за-
ручиться поддержкой. Компания-
то к нефтяной отрасли имела самое
прямое отношение. Но.
.. получили
от ворот поворот. В личной истории
Олега Парпуца - уже второй.
вторы е Половины
В 2008 году Олег Парпуц устроился
работать в инжиниринговую компа-
Впрочем, инженеры быстро заску-
чали: оказалось, что проектирова-
ние завода - рутина, не связанная
с постановкой интересной задачи
ж елезн ы е «м л ад ен ц ы »
«Главная беда многих хороших
идей - в том, что они так и оста-
C H IEF TIM E Я Н В А РЬ -Ф ЕВ РА Л Ь
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С ПЕ Ц
46
предыдущая страница 45 Chief Time 2013 01-02 читать онлайн следующая страница 47 Chief Time 2013 01-02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст