Гость номера
в чем состоит идея предоставления
операторских охранных услуг?
Развить по городам сеть компаний с охранными услу-
гам и с единым центром управления. Цель - в каждом
крупном городе открыть филиал ВОРС, который будет
контролироваться из Санкт-П етербурга. Зан ять как
минимум 20% российского ры нка охранны х услуг.
Мы уверенно двигаемся в этом направлении. У нас ли-
цензия на обеспечение охранной безопасности на всей
территории России. Под маркой «ВОРС» работаем от Ка-
лининграда до Красноярска. Например, с сетью салонов
оптики «Счастливый взгляд» ВОРС сотрудничает три го-
да. У них в Санкт-Петербурге порядка 40 магазинов, есть
и в Красноярске, Екатеринбурге, Москве.
.. Мы предлага-
ем им единую цену, сервис высокого уровня в каждом го-
роде. Они заключают с нами только один договор - в Пи-
тере, и голова у них не болит о том, чтобы искать охран-
ные фирмы в регионах. Или сеть «Мегафон ритейл» -
от М урманска до Череповца порядка 70 салонов.
сказался ли на вас кризис?
Для нас все хорошо прошло. В 2006 году я вложил день-
ги в рекламу, в раскручивание м арки «ВОРС». Когда
начался кризис, охранные фирмы пы тались держ ать
цены, а я, наоборот, снизил - и набрал новых объектов.
Я даж е тогда ночной клуб купил! Мы его охраняли, а
после кризиса владелец захотел его продать - всего за
2 м иллиона рублей. Я говорю: «Давайте куплю». П оза-
ним ался им три месяца. Клубный бизнес специф иче-
ский, мне приходилось там ночами сидеть, уходишь -
бармены и официанты начинаю т воровать. И я продал
этот клуб, но так удачно - в три раза дороже, чем купил.
Это случайно получилось, но подтвердило поговорку,
что все двери не могут быть закрыты: одна закры вает-
ся, другая открывается, только нужно расслабиться и
ее увидеть.
Еще чуть раньш е у меня была попы тка развить бизнес
по реализации пельменей, но.
..
В общем я понял, что только в охране у меня получается
зарабаты вать деньги.
V,
АРМЕЙСКИЕ ПРИНЦИПЫ
Есть сложности в работе с персоналом?
О хранники - очень специфические люди. На мой
взгляд, они делятся н а три группы. П ервая - «Неку-
да пойти». Завод закры лся, для него как специалиста
работы нет. П родавать он не умеет, рисовать и читать
стихи тоже. Думает: «Какая работа не требует специ-
альных навыков? Охрана. Посидел - деньги получил».
В торая категория - «Треть-профессионалы». Молодые
люди, которые приходят со срочной службы, военные,
уволенные в запас, студенты. Н ачинаю т искать свое
место в ж изни, свой путь. Многие из них относятся к
этой работе охранника как временной: «Мол, сейчас я
поработаю, а потом мне что-нибудь другое предложат».
Но нет ничего более постоянного, чем временное.
Третья категория - «Профи», которые реш или для себя,
что они ж изнь свою свяжут с охраной. Из таких вы рас-
таю т профессионалы, которые иногда впоследствии са-
ми открываю т охранные фирмы. Конечно же, для этого
необходимо образование, самообразование и ж елание
двигаться вперед. Чтобы охрана стала не просто про-
фессией, а образом ж изни. Я сам лично из таких.
да, на стереотип охранника не походит.
Что касается общего стереотипа «охранник», то он хо-
рошо показан в «Наша Раша» - Александр Родионович
Бородач. Бородач - лицо хаоса. А законы ф изики каса-
ю тся и бизнеса: если фирмой не управлять, то она стре-
м ится к хаосу. Тогда сотрудники начинаю т работать
чуть-чуть н а «хозяина», много - н а себя. Когда начи н а-
еш ь управлять, они работаю т чуть-чуть н а себя, а мно-
го - н а «хозяина». Любой м атерией нужно управлять - и
лучш е одной, но хорошо, чем всеми, но плохо.
как избежать хаоса?
В наш ем деле способ один - арм ей ская ди сц и п ли -
на. У став караульно-постовой служ бы долж ен бы ть
знаком охранникам «от и до», и нужно требовать его
исполнения «от и до». В БОРС есть кодекс, в котором
излож ены основны е п он яти я и принципы работы в
охране и ком пании.
В арм ейском уставе сказано, что часовой долж ен хо-
дить по перим етру. Дош ел до контрольной точки - по
телеф ону н ачальнику позвонил. А если часовой будет
спать и только по сотовому звонить «я н а месте, все
нормально», а его никто не стан ет контролировать,
то склады разворую т.
что вы используете из армейского опыта?
Мы не в армии, но четкий обход объекта и отзвон из
определенных точек должны быть. Вот у нас под охра-
ной строительный объект, новый аэропорт «Пулково» -
большой объект, в сутки порядка 100 постов заступает
н а дежурство. И тоже есть точки, которые начальник
караула контролирует. Там невозможно пойти спать.
Мороз - не мороз, люди стоят, когда холодно, их просто
чащ е сменяют. Многие охранные предприятия жалеют
22 C H IE F T IM E Я Н В А Р Ь -Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3
предыдущая страница 21 Chief Time 2013 01-02 читать онлайн следующая страница 23 Chief Time 2013 01-02 читать онлайн Домой Выключить/включить текст