Л И Ч Н О С Т И
О П Ы Т Ы И в ы в о д ы
ИНТЕРВЬЮ
ВЛАДИСЛАВ БАЧУРОВ
риста
си и л асм аа
председатель
совета
директоров
nokia
о
своем
понимании
сути
предпринимательства
,
академическом
образовании
и
прагматичном
оптимизме
Иногда мне кажется, что мы страусы, а земной шар - песочница. Если мы посмотрим на все
субсидии и дотации ЕС, то увидим, что треть отправляется на сельское хозяйство и уголь-
ную промышленность, и только 8% - на исследования и новые технологии. Хотя никто не
верит, что добыча угля спасет мир. Это говорит о том, как расставлены приоритеты. Один
из основных аспектов предпринимательства - фокусирование на глобальных проблемах,
ведь бессмысленно ориентироваться на маленькие победы, если компания идет к банкрот-
ству. Именно в этом особенность предпринимательского мышления, и именно так должно
мыслить наше правительство.
Единственный способ улучшить положение дел - это развитие предпринимательства. Если
у вас есть вдохновение, общество должно это ценить. Предпринимательство - не карьера, не
профессия, это образ мышления. Вы должны быть вечным оптимистом и верить, что все у
вас получится. И когда сталкиваетесь с трудностями, вы должны верить, что всегда найдете
выход. Это не значит, что найдется он сразу - может быть тысяча вариантов решения, но
вы будете пробовать и в конце концов найдете выход. Это подход прагматичного оптимиста.
Более 24 лет я занимаюсь бизнесом. Хотя впервые почувствовал себя предпринимателем
еще в детстве, когда в 12 лет заработал свои первые деньги. Я тогда учился в школе и по вы-
ходным подрабатывал в мясной лавке. Это был хороший опыт. Ведь у многих студентов нет
цели в жизни. Они хотят просто стать менеджерами, а не завести свое дело.
поставьте
себе
цель
,
которой
хотите
достичь
, и
погоняя
всех
чертей
,
отого
добивайтесь
Лучший метод что-то по-настоящему изучить - это написать книгу. После выхода книги
автор официально становится признанным экспертом в своей области. И я написал книгу.
Тогда в одной типографии меня наняли провести тест на обучение сотрудников новой тех-
нологии и сказали: «Скажи, кого мы должны уволить?». Людям это не понравилось, но моя
задача была сделать процесс максимально честным и прозрачным. Этот опыт мне очень
помог.
Разумный человек приспосабливается к миру, неразумный - приспосабливает мир к себе.
И прогресс зависит от неразумных людей. Первые знают, как устроены вещи, и пытаются
объяснить, как это работает. Вторые придумывают то, чего не было, и спрашивают: почему
бы нет? Мы должны совмещать оба этих подхода. Мы должны опираться на первый подход,
но больше внимания уделять второму.
Я вижу огромную пропасть между академическим бизнес-образованием и реальным бизне-
сом. Они живут будто на разных островах, не прислушиваются друг к другу. Руководители
компаний никогда не читают никаких научных исследований. Никогда. Они читают при-
митивные бизнес-книги, где на трехстах страницах мусолится одна и та же идея, но это же
не серьезное исследование!
32
CHIEF TIME ДЕКАБРЬ
2012
предыдущая страница 31 Chief Time 2012 12 читать онлайн следующая страница 33 Chief Time 2012 12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст