СЕРГЕИ
ФЕДОРИНОВ:
«В ОСНОВЕ ВСЕГО - МЕЧТА»
ТЕКСТ Т И М О Ф Е Й К А Р Е В А , А Н Н А С М Е Л Я Г И Н А ФОТО Э В Е Л И Н А К О Р Н Е Е В Е Ц
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ
ДИРЕКТОР КОМПАНИИ
«ЮЛМАРТ»,
ЛАУРЕАТ БИЗНЕС-ПРЕМИИ
«ШЕФ
ГОДА»
О
КОНСТРУКТИВНЫХ КОНФЛИКТАХ,
ЧЕТЫРЕХ БАЗОВЫХ ЦЕННОСТЯХ, ИХ СИНТЕЗЕ, ЧЕМПИОНСТВЕ
И
РАДОСТИ
С БОЛЬШОЙ
БУКВЫ
ЛЮ БОВЬ К КОНФЛИКТУ
Слово «конфликт» я очень люблю: если конфликт кон-
структивный, он дает необычный заряд всему, чего
касается.
При создании «Юлмарта» часть сотрудников пришла из
«Ультра электроникс», а часть - из других компаний, в
основном питерских, в частности, «Евклида». И с само-
го начала возник абсолютно деструктивный конфликт,
обусловленный культурными различиями: разным по-
ниманием бизнеса, разным взглядом на решения.
Я ставлю, в первую очередь, на создание гармоничных
внутренних отношений. Правильная заряженность на
видение, правильное прояснение целей и задач внутри
компании рождают ту энергетику, на основе которой лю-
ди создают технологии, бизнес-процессы, организацион-
ные структуры и все остальное.
Правильное отношение - это отношение, при котором
люди сплачиваются вокруг общей цели, которая драйвит
и мотивирует каждого. Конкретные задачи и цели, конеч-
но, у каждого могут быть своими, но есть и общая цель,
которая их объединяет. Она рождает внутреннюю моти-
вацию, взращивает лояльность и помогает превратить
деструктивные внутренние конфликты в продуктивные.
Продуктивный конфликт - это лишь разные точки зре-
ния на движение к одной цели. Когда цель общая, у лю-
дей нет шанса не договориться.
При интеграции разных по духу культур мы пошли на ре-
шительные меры, но в результате все сотрудники стали
работать действительно в одной компании - не по назва-
нию, а по сути. Значит, сформировалось нужное отно-
шение, цели стали общими. И разрушающие конфликты
сразу ушли.
ФУНДАМЕНТ ДОСТИЖЕНИЙ
В основе всего в мире - мечта, ведь все, что нас окружа-
ет, когда-то было чьей-то мечтой. Предпринимательскую
мечту называют видением. Видение - это не бизнес-план,
не набор формул и планов. Видение - это часть души, это
то, в чем лично «Я» (с большой буквы) есть, это «Мое».
Видение «Юлмарта» - это четкое описание будущего, во-
площение которого обязательно принесет Радость. «Ра-
дость» для меня - это ключевая категория движения по
жизни. Опираясь на нее, я строю компанию: она молодая
в душе, стремится к открытиям, дарит возможность раз-
вития, очень энергичная и радостная.
В то же время мы по-спортивному злые: постоянно на-
ходимся в тонусе, всегда готовы к прыжку, а достигая
цели - подпитываемся радостью от достижения. Наши
сотрудники растут, если проявляют себя в категори-
ях внутренней ответственности и лидерства. Если они
готовы сказать: «Да, это моя компания, я готов внести
в нее личный вклад. Это та компания, которую я вижу,
я ее строю. Я и есть “Юлмарт”!».
2012
ДЕКАБРЬ CHIEF TIME
23
предыдущая страница 22 Chief Time 2012 12 читать онлайн следующая страница 24 Chief Time 2012 12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст