Л И Ч Н О С Т И
С О В Е Т
ТЕКСТ В Л А Д И С Л А В Б А Ч У Р О В
ФОТО Ю Р И Й Ц О Й
с т р а т е ги ч е с к а я
к а р т о н к а
с а м ы й
п р о с т о й
и н с т р у м е н т
для
достижения
цели
глеб
архангельский
,
ведущий
Российский
эксперт
в
области
управления
временем
,
член
экспертного
совета
при
правительстве
рф
о
трех
китах
тайм
-
менеджмента
и
ошибках
успешных
людей
О
дна из самых часто встре-
чающихся ошибок даже у
людей
успешных,
четких,
эффективных, организован-
ных, с жестким графиком,
окруженных
секретарями,
помощниками, ежедневниками и
смартфонами, - это куда-то прий-
ти, чего-то достичь и только тогда
понять, что это не совсем то, чего
хотелось.
Это значит, что с точки зрения
формальной эффективности все
может быть хорошо - успешный
бизнес, материальное благопо-
лучие, - но есть проблема или с
целями, или с ценностями, или с
направлением движения. Поэто-
му самое главное для человека -
понять для себя: чего я хочу, куда
я хочу, зачем я этого хочу, и хочу
этого именно я или мне это кто-
то навязал.
Весь тайм-менеджмент стоит на
трех китах.
Первый кит - целеполагание. Са-
мое главное - это вопрос: «куда».
Какие я ставлю цели, какие у ме-
ня ценности, какие долгосроч-
ные планы? Чего я хочу достичь?
Второй кит - это планирование.
Это технология, как для дости-
жения цели составить конкрет-
ные планы и как их соотнести с
постоянно меняющейся действи-
тельностью. Ведь часто руково-
дитель красиво распланировал
свой рабочий день, но привхо-
дящие обстоятельства одно за
другим превратили этот план в
полную кашу.
Третий
кит - самомотивация.
Цель есть, план есть, понятно,
что надо делать, понятно, как на-
до делать, осталось самое слож-
ное: как заставить себя?
Но начинать всегда надо с целе-
полагания. Спросите себя: чего
вы хотите в жизни? А потом поду-
майте: а где это у вас записано?
Есть очень простой и эффектив-
ный инструмент - стратегиче-
ская картонка. Тем, кто пользу-
ется ежедневником, ее исполь-
зовать
очень
просто.
Можно
вырезать картонку размером со
страницу вашего ежедневника,
выписать на нее ваши цели на
год и использовать эту картонку
в качестве закладки в ежеднев-
нике. Важно, чтобы цели были
выбраны и рабочие, и семейные,
и личные - чтобы они составили
полную картину ваших желаний.
Целей не должно быть очень мно-
го - семь плюс-минус две. Иначе
внимание
будет
рассеиваться.
Каждый день с утра вы откры-
ваете ежедневник и первое, что
хочется сделать, - нырнуть в те-
кучку, ведь сегодня масса дел,
встреч, звонков. Но вы смотрите
на картонку и задаете себе во-
прос: «А какой шаг я сегодня могу
сделать к долгосрочной цели?».
Вы этот шаг планируете, выде-
ляете себе для него в течение дня
некоторое время - час-два. В это
время вас для других просто нет.
Вы заняты. У вас встреча с важ-
ным человеком. С собой. И вы
этот запланированный час тра-
тите на то, чтобы сделать шаг к
достижению долгосрочной цели.
На следующий день вы сделаете
шаг к другой цели. И так день за
днем. Вы удивитесь, насколько
быстрее вы начнете двигаться к
запланированным целям,
если
их записать, если их анализи-
ровать, если начинать каждый
день со взгляда на свою страте-
гическую картонку.
Руководители, которые уже не
пользуются простыми бумажны-
ми ежедневниками, а предпочи-
тают электронные приложения
в смартфоне, айпаде или ноут-
буке, тоже могут использовать
стратегическую картонку. Один
наш клиент, очень продвинутый
человек, окруженный огромным
20
CHIEF ТІМЕ ДЕКАБРЬ
2
О
12
предыдущая страница 19 Chief Time 2012 12 читать онлайн следующая страница 21 Chief Time 2012 12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст