О Б РА Т Н А Я С В Я З Ь
Е л е н а К И Р И Л Е Н К О ,
генеральный директор
компании «келеанз Медикал»
Статьи и интервью ноябрьского номера отличает
человечность и, скажем так, «человекоориентиро-
ванность». Радует, что несмотря на все ускоряю щ ий-
ся темп жизни, всеобщую «дигитализацию» и глоба-
лизацию, многие предприниматели думают о клиен-
те, о сотрудниках, о персональном подходе и поиске
того, что нужно конкретному человеку. Не о навязы-
вании новых продуктов и решений, а о диалоге и об-
ратной связи с теми, для кого создаются продукты
и услуги, с теми, для кого они принимают решения.
Предприниматели все чаще задумывают ся о соб-
ственном предназначении и социальной сост авля-
ющей бизнеса. Они открыто говорят о своих чув-
ствах, мечтах, истинном смысле поступков. Основ-
ным смыслом бизнеса становится не увеличение
финансовых показателей, а стремление к созданию
чего-то, что принесет пользу. Как будто упала ж е-
лезная маска и стало ясно, что успеш ные бизнесме-
ны - еще и очень интересные люди, которые забо-
тятся о близких и окружающих, пишут книги и ду-
мают о жизненных ценност ях. Накануне Нового года
это внушает оптимизм и уверенност ь, что все бу-
дет хорошо, что мир меняется к лучшему.
Мне понравилось интервью с Эдуардом Захрабеко-
вым. Знаю его как успеш ного бизнесмена, было инте-
ресно прочесть материал, дающий стимул к созида-
нию, желанию идти вперед и познавать себя.
о б и н т е р в ь ю с э д у ра д о м за х р а б е к о в ы м «в к а ж д о м д р е м л е т ЗНАНИЕ»
(Но я б р ь 2012)
C H I E F T IM E # 1 1 (2 1 ) Н О Я Б Р Ь 2 О 1 2
А н д р е й П О П О В ,
генеральный директор
Baltic Engineering Group
С удовольст вием прочитал интервью с Александром
Любимовым. Я также вижу смысл предприниматель-
ства в созидании, в организации, соверш енст вова-
нии и гармонизации бизнеса и отношений в деловой
среде. Быть предпринимателем - значит, в том чис-
ле, создавать и влиять на развитие качественно но-
вых услуг, продуктов и отношений между людьми и
организациями.
Согласен с тем, что не стоит «консервироват ься»
во время кризиса, но моим приоритетом являет ся
не расширение производства, а качественные изме-
нения. Кризис мне предст авляет ся возможностью
пересмотреть систему ценностей компании: отно-
шение к сотрудникам, к партнерам, к конкурентам.
Компания получает шанс выйти на новый виток. Ря-
довые сотрудники, сплотившись, могут стать еди-
ной командой. Бизнес-сообщ ест во на фоне кризиса
объединяет ся в от раслевые и профессиональные ор-
ганизации; недавние конкуренты могут стать парт-
нерами и перейти от борьбы к сотрудничеству. Если
руководит ель видит эти возможности и реализует
их - компания развивает ся.
о б и н т е р в ь ю с Ал е к с а н д р о м Л ю би м о в ы м «с в о б о д а и б и з н е с , е д и н с т в о и б о р ь б а »
(НоЯБРЬ 2012)
Свобода
и
бизнес,
единство
и
борьба
!
ваших
мыслей
,
пожеланий
,
замечаний
,
критики
и
даже
похвалы
всегда
ждут
по
адресу
iNFoicHiEFRus.coM
14
CHIEF TIME ДЕКАБРЬ
2012
предыдущая страница 13 Chief Time 2012 12 читать онлайн следующая страница 15 Chief Time 2012 12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст