Важно понять, какую роль HR
играет в современной компании.
Раньше, в индустриальную эпо-
ху, традиционной ролью HR было
профессиональное партнерство, то
есть задача состояла в управлении
льготами, зарплатами, правовыми
вопросами в отношении сотрудни-
ков; целью было сниж ение затрат
на труд и поднятие его произво-
дительности. В современном мире
надо, чтобы ЫН помогали в постро-
ении потребительской ценности
и конкурентного преимущ ества.
Главными становятся поиск, вос-
питание и удержание талантливых
людей, которые могут воплотить
в ж изнь ключевые компетенции
компании.
Ключевая компетенция - это
коллективный опыт организации,
особенно в том, как координиро-
вать
разны е
производственные
навы ки и интегрировать множ е-
ственные технологические реш е-
ния. При этом - опыт, то есть зна-
ния, не портится от использования
и распространения, он увеличива-
ется. И НИ, проходя путь от отдела
найм а и увольнений, обучения и
развития, становится частью Со-
вета Директоров, постоянно уча-
ствуюя в Стратегических Дискус-
сиях. При этом он имеет четкое
понимание бизнес-процессов и ак-
тивно работает с развитием конку-
рентного преимущества и создани-
ем общего мышления.
Вы можете спросить меня, как
этого добиться? Мои коллеги в Рос-
сии часто говорят: «Мы бы отдали
НИам многое, но они не берут». Я
разубеждаю их, уверяя, что надо
делать ш аг навстречу. Но и сотруд-
ников НИ я призываю изменить
фокус:
работа с Человеческими
Ресурсами начинается с бизнеса.
НИ обязан говорить на язы ке биз-
нес-лидеров, учиться отслеживать
тренды бизнеса и адаптировать
к ним НИ-практики. П онять свою
роль в построении конкурентного
преимущ ества компании. Хочет-
ся, чтобы НИы задавали себе во-
просы:
какие
организационные
возможности должны быть у моей
компании для создания продук-
тов и услуг, в результате которых
к нам придут клиенты; какие спо-
собности долж ны быть у наш их
людей, чтобы они могли понимать
и
реагировать
на
краткосроч-
ные и долгосрочные потребности
рынка;
как мы проинвестируем
в НИ-практики, которые обеспе-
чат бизнес-результат.
.. Еще Л.Е.
Deming говорил, что самая боль-
ш ая растрата - растрата челове-
ческих усилий. Добавлю от себя,
что именно за верное направление
этих усилий и отвечает сегодня
НЯ-функция в организации.
Итак, что вы скажете?
главными
становятся
поиск,
воспитание
и
удержание
талантливых
людей
,
которые
могут
воплотить
в
жизнь
ключевые
компетенции
компании
R E S ID E N C E
Д л я у сп е ш н о й р а б о ты
и хо р о ш е го о тд ы х а :
3 конференц-зала
(до 15,60,90 перс.);
2 ресторана (50 и 100 перс.);
площадки для тим-билдинга;
аква-зона с тремя бассейнами;
большая парковка;
охраняемая территория
Санкт-Петербург,
пос. Репино, ул. Вокзальная, 1
Тел. +7 (812) 406 79 06
www.repinospa.ru
предыдущая страница 70 Chief Time 2012 11 читать онлайн следующая страница 72 Chief Time 2012 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст