ПРОЕКТЫ
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
КРИСТЕР НОРР,
старший преподаватель Ами,
профессор университета Halmstad
(швеция). Более 15 лет консультирует
в россии в области стратегии и
операционного управления.
НРНСТЕР
нОРР
СОВРЕМЕННЫЕ
СТРАТЕГИ - ОТ
HARD KNOWLEDGE
К SOFT SKiLLS
ПОБУДИЛО МЕНЯ НАПИСАТЬ ЭТУ СТАТЬЮ ВЫСТУПЛЕНИЕ
НА КОНФЕРЕНЦИИ
BEST IDEAS
FOR
GROWING
В
МАЕ
ЭТОГО
ГОДА.
ЧУВСТВУЮ
СЕБЯ
ПРИЧАСТНЫМ
К
ОБОИМ ПРОЕКТАМ - ВЕДЬ, И В АМИ РАБОТАЮТ МОИ
ВЫПУСКНИКИ. ХОТЕЛОСЬ БЫ ПОДДЕРЖАТЬ ИХ ИДЕИ
В
ФОРМИРОВАНИИ
У
КОМПАНИЙ
НАСТОЯЩИХ
HR
СТРАТЕГИй.
ТВОРЧЕСТВА, ЛОГИКИ
И
КРЕАТИВНОСТИ
В
РОССИИ
много,
НО
ПРОБЛЕМЫ
НАЧИНАЮТСЯ, КОГДА
Я
СПРАШИВАЮ
О
ТОМ
, КАКИЕ РЕСУРСЫ
У НАС ЕСТЬ ДЛЯ
ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
К
аждый раз, когда я приезжаю
в Россию работать с собствен-
никам и и управленцами биз-
неса различны х компаний, я
задаю им вопрос: «Как вы счи-
таете, бизнес - это вообще о чем?»
И конечно, один из ответов всегда:
«Зарабатывать, делать прибыль».
Тогда я спрашиваю: «А кроме при-
были, о чем это?» Мне отвечают:
«Реализовываться, создавать цен-
ность».
И мы начинаем обсуж-
дать, как это делать в неопреде-
ленной, м еняю щ ейся среде, как
сф ормировать
долгоиграющую,
жизнеспособную
конкурентную
стратегию , как ставить цели, как
их трансф орм ировать в операци-
онную деятельность, что мы дей-
ствительно продаем, и т.д. Как
правило, мы достаточно быстро
находим ответы н а эти вопросы.
Творчества,
логики
и креатив-
ности в России пруд пруди. Про-
блемы начинаю тся, когда я спра-
ш иваю о том, какие ресурсы у нас
есть для достиж ения целей.
М не оп и сы ваю т прекрасн ы е
заводы , очень и н тересн ы е п р о -
дукты или сервис, но часто, ког-
д а речь заходит о лю дях, м ои со-
беседники хм урятся и н ач и н аю т
к а ч а т ь головам и: «У н ас слож но
н ай ти проф ессионалов, лю ди не
х о тят б рать н а себя о тветствен -
ность, лю дей нет.
..». И в очеред-
ной раз, когда я н ач и н аю раб о -
т а т ь с н и ж естоящ и м звеном , я
убеж даю сь, что м ои друзья не
в и д ят очевидного: Л ю ди есть,
они блестящ и, они п роф есси о-
нальны , они много знаю т, могут
и умею т. Но почем у-то и ли уж е
не х о тят вк л ад ы ваться в раб о -
ту, или их не слы ш ат руководи-
тели. Ч асто одно вы тек ает из
д р у г о г о .
Возможно, так происходит по-
тому, что первым лицам бы вает
некогда, у них нет необходимых
навыков мотивировать, вести за
собой, нет простого умения управ-
лять людьми. Во многих компа-
ниях им на помощь приходят HR
подразделения.
Некоторые
ком-
пании в России только приш ли
к тому, что они их создают. И это
замечательно!
70
CHIEF TIME Н
0
ЯБРЬ
2012
предыдущая страница 69 Chief Time 2012 11 читать онлайн следующая страница 71 Chief Time 2012 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст