состоятельны. Они могут реали-
зоваться в продукты, в сервисы,
рабочие места, доходы.
.. Это уже и
есть бизнес.
СЕГОДНЯ ВСЕ ЧАЩЕ ВСПЫХИВАЮТ
РАЗГОВОРЫ О ТОМ, ЧТО БИЗНЕСОМ
В РОССИИ ЗАНИМАТЬСЯ ОЧЕНЬ ТРУДНО,
ПРАКТИЧЕСКИ НЕВОЗМОЖНО. ТАК ЛИ
ЭТО, НА ВАШ
ВЗГЛЯД?
С точки зрения свободы в бизнесе
стало тяжелее, чем в 1990-е годы,
но безопаснее. Поэтому все зависит
от того, как расставить акценты.
Если говорить про свободу, не упо-
миная другие аспекты, то получит-
ся радикальная и неточная оценка.
Стало безопаснее, стало предсказу-
емее, но - менее свободно.
ВЫ ОТМЕТИЛИ, ЧТО СМЫСЛ БИЗНЕСА
ДЛЯ ВАС - В СОЗИДАНИИ.
А ЧТО ТАКОЕ СОЗИДАНИЕ?
Созидание - это одна из базисных
человеческих ценностей, поддер-
ж ивает в человеке желание жить
и совершенствоваться. Созидают
и учитель музыки, и врач, совер-
шенствуя свою технику хирургии,
и сельский учитель, который перед
началом уроков должен наколоть
дрова, чтобы ученики не замерз-
ли. Эти люди часто не являю тся
предпринимателями, но то, что
они делают - предприниматель-
ство (если его понимать как со-
зидание) или миссия. К счастью,
созидателей очень много и среди
предпринимателей.
Сегодня в России очень трудно со-
зидать. Это тяж елейш ая пробле-
ма. Я вижу по своему бизнесу - он
у меня в разных сферах, в разных
р еги о н ах . Некоторые вещи вы-
тягиваеш ь вообще из последних
сил, что называется, перед людьми
неудобно.
СЕГОДНЯ МНОГИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
ЗАДУМЫВАЮТСЯ О КАНАЛАХ
ПРОДВИЖЕНИЯ СВОИХ УСЛУГ
И ПРОДУКТОВ, ИЩУТ АКТУАЛЬНЫЕ
ВАРИАНТЫ.КАКИЕ ТЕНДЕНЦИИ
В ЭТОЙ СФЕРЕ ОЧЕВИДНЫ?
Все зависит от того, что продвига-
ется и продается. Рынок дифферен-
цировался, сегментировался. Могу
сказать
на
примере
аудитории
РБК. Люди, мыслящие самостоя-
тельно, не реагируют на незамыс-
ловатую прямую рекламу, которая
все еще «работает» на ПК, России1
или НТВ. Это свободные люди с
разносторонними интересами, ко-
торые любят экспериментировать,
ценят объективную информацию,
свободу и качественную эксперти-
зу. Средний зритель РБК - это зри-
тель, у которого автомобиль марки
BMW третьей серии минимум. З а-
дача РБК - продолжать делать для
этой аудитории качественную экс-
пертизу происходящего в России.
Этим людям не продашь стираль-
ный порошок методом прямой ре-
кламы. Им вообще его не продашь -
они все равно придут в супермар-
кет и купят такой, который их
устраивает.
Учитывая специфику аудитории,
например, на РБК идут люди, ко-
торые продвигают инновацион-
ные проекты (Сколково, Роснано
и так далее), а такж е автомобили
и финансовые услуги. К нам идут
компании, которым не всегда нуж-
н а реклама, но они очень хотят,
чтобы мы посмотрели на их де-
ятельность со стороны условной
«четвертой власти», оценили до-
стигнутый ими прогресс.
сегодня много говорят о том,
что ТЕЛЕВИДЕНИЕ УМИРАЕТ, ГАЗЕТЫ -
тоже, И во ВСЕМ виноват ИНТЕРНЕТ.
..
Телевидение точно
не умирает.
С газетами сложилась следующая
ситуация. Вот возьмем борьбу за
здание
киностудии
«Ленфильм».
Логика такая: поскольку в этом зда-
нии работали великие режиссеры и
создавали великие картины, то это
здание надо сохранить. При этом
работать там невозможно (я просто
снимал там кино про гибель Распу-
кризис - это ВРЕМЯ
ПОИСКА И РАЗДУМИЙ.
КОГДА НАЧНЕТСЯ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
РОСТ, ТО ДУМАТЬ
БУДЕТ НЕКОГДА
тина). Но, тем не менее, эта логика
живет. Так и с газетой: печатные
издания носят фасадный, титуль-
ный характер. Но газеты не умрут,
они будут жить в электронных вер-
сиях. Изменится только носитель -
сети вместо бумаги.
КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К ТОМУ,
ЧТО КОНКУРЕНЦИЯ СЕГОДНЯ
РАССМАТРИВАЕТСЯ НЕ ТОЛЬКО
КАК СТИМУЛ РОСТА КОМПАНИИ,
НО И КАК ПОМЕХА? ЕСТЬ ЛИ БИЗНЕС
БЕЗ КОНКУРЕНЦИИ?
Я думаю, что такая позиция - это
просто чье-то желание самоуспо-
коиться и найти для себя возмож-
ность заниматься «как бы бизне-
сом», а на самом деле - не бизнесом.
Бывает: периферийное направле-
ние, компаниям выделяется «кусок
бю дж ета». Какой это бизнес? Это
участие в чужом бизнесе.
КАК КОМПАНИЯМ
С НАИМЕНЬШИМИ РИСКАМИ
СПРАВЛЯТЬСЯ С КРИЗИСОМ:
«КОНСЕРВИРОВАТЬ» СВОЮ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ИЛИ ЖЕ
ВЫБИРАТЬ ИНЫЕ ПУТИ?
Я считаю, что «консервировать-
ся» не стоит. По крайней мере, у
меня всегда работала другая кон-
цепция, которая помогала вы ж и-
вать и в 1995 году (долг компании
«ВИД» составлял 25 млн. долларов),
и в 1998-м. В кризис н а д о . рас-
ш ирять производство! В том же
бюджете, делая свое предложение
более интересным для рынка. До-
ходы будут расти. Собственно, я
сейчас делаю это н а РБК, и, несмо-
тря на то, что рынок стагнирует, у
нас рекламные доходы растут вы-
ше рынка. Вообще, время кризи-
са - это время поиска и раздумий.
Когда
начнется
экономический
рост, то думать будет некогда.
РАЗМЫШЛЯЯ,
НА ЧТО НУЖНО ОПИРАТЬСЯ?
Только на свою интуицию. Не на
прогнозы! Все дело в том, что эти
прогнозы кто-то уже сделал и на
этом заработал. Ориентируясь на
них, вы ничего полезного не полу-
чите, вы пойдете уже пройденным
путем. ♦
2012
Н О Я Б Р Ь C H IEF TIM E
55
предыдущая страница 54 Chief Time 2012 11 читать онлайн следующая страница 56 Chief Time 2012 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст