ОБРАТНАЯ С В Я З Ь
Н а т а л ь я Ф О М И Н А
Директор розничной группы
компании «Дикая Орхидея»
С е р г е й С У Х О В
Генеральный директор
ООО «Пумори - Северо-Запад)
Л и л и я К А Р А Т А Е В А
Генеральный директор
ООО «Дом Швеции»
Людям
нравятся
правдивые
истории успеха,
поэтому чаще
принято писать о предпринима-
телях и компаниях, которые до-
бились своего и до сих пор оста-
ются на гребне успеха. Меня же
всегда интересовали правдивые
истории борьбы. Поэтому ста-
тья «Капитан Америка» показа-
лась мне наиболее интересной.
Повествуется
о
неудачной
по-
пытке выхода из кризиса круп-
ной компании. Серьезные ошиб-
ки менеджмента не позволили ей
возродиться. История Рассела Л.
Рея - это история, на мой взгляд,
идеалиста,
который
оказался
достаточно смел, чтобы попы-
таться воплотить свои идеалы
в реальность, несмотря на об-
стоятельства.
На мой взгляд, задача любого ру-
ководителя - не только создать
команду единомышленников,
но
и
постоянно
контролировать
ее мотивацию на успех и на шаг
вперед предвидеть будущее своей
компании.
О СТАТЬЕ «КАПИТАН АМЕРИКА» (ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012)
Не могу не согласиться с пред-
ставленными
автором
довода-
ми о влиянии отношения ко вре-
мени
на
наше
индивидуальное
восприятие окружающего мира,
приведенными
в
статье
«Вре-
мя, вперед». Организация себя во
времени, его восприятие и раци-
ональное распределение - вопро-
сы, с которыми я сталкиваюсь
каждый день, решая задачу о про-
изводительности своего
труда
и труда своих сотрудников, оп-
тимизации
бизнес-процессов,
и
в конечном итоге - повышении
эффективности
использования
имеющегося времени.
Время - невосполняемый ресурс.
Безостановочный
ход
време-
ни зачастую ограничивает
воз-
можность протестировать раз-
ные варианты бизнес-решений,
обязывая
находить
безошибоч-
ный ответ «прямо сейчас».
Вре-
мя приобретает особенную важ-
ность, если понимаешь, что это
бесценный
капитал,
который
ты не можешь выгодно инвести-
ровать, а можешь только поте-
рять или использовать с макси-
мальной отдачей для себя и окру-
жающих.
О СТАТЬЕ «ВРЕМЯ, ВПЕРЕД» (ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012)
CHIEF TIME # 5 (1 7 ) АВГУСТ 2О 12
ВАШ ИХ МЫ СЛЕЙ, ПОЖ ЕЛАНИЙ, ЗАМЕЧАНИЙ,
КРИТИКИ И Д А Ж Е ПОХВАЛЫ ВСЕГДА Ж Д У Т
ПО АДРЕСУ M A IL1C H IEFR U S.C O M
Мне очень понравилась и оказа-
лась полезной колонка Дмитрия
Соловьева про социальные сети.
Сейчас они действительно ста-
ли всенародным явлением, и меня
как руководителя очень заботит
вопрос, что с ними делать. Раз-
решать сотрудникам ими поль-
зоваться, ведь они проводят там
по несколько часов в день, или
запрещать. Можно ли получить
с
помощью
социальных
сетей
какую-то маркетинговую или фи-
нансовую выгоду. Пользоваться
ли ими самой, и если да, то как.
Ответы на некоторые свои во-
просы я получила из этой колонки.
Действительно, люди в компании
стали
более
раскрепощенными,
и соцсети позволяют нам опи-
раться на опыт ведения бизне-
са в ведущих компаниях. Многие
компании ведут ленту новостей,
и можно легко почерпнуть инте-
ресную
идею.
Практически все
компании имеют свои странички
на Facebook, Twitter, «Вконтакте»
и прочие социальные страницы.
Многие директора ведут страни-
цы своих компаний сами.
Нет, я не стала бы ограничивать
своих сотрудников ни в чем. Все
зависит от человека и его лич-
ностных устоев, а как он справ-
ляется и как ему не поддаться
соблазну поиграть, посмотреть
ненужные новости, или как спра-
виться с этой бедой в глобаль-
ном смысле, если она существу-
ет в компании, - это задача руко-
водителя. Если человек все успе-
вает и делает все качественно,
то почему нет? Я бы еще больше
нагрузила его работой по поиску
нужной информации в соцсетях о
чем-либо важном для компании.
О СТАТЬЕ «СТАТУС ВКОНТАКТЕ» (ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012)
14 C H IEF TIM E АВГУСТ 2 0 1 2
предыдущая страница 14 Chief Time 2012 08 читать онлайн следующая страница 16 Chief Time 2012 08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст